2015.6.4，在武汉。和比自己聪明的人。一起做产品。永远是种最大的幸福。 “软硬件通包的产品级敏捷团队”…… 团队不同角色的协作。建立起软硬件的核心信息，经由软硬件的核心信息，软硬件通包的产品级敏捷团队便能马上…… 分析出在新的硬件规格下，新增的业务场景为何? 在新增硬件的规格下，为提升用户的惬 ...
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2017-07-29 18:15:40
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永远珍藏的一张照片；产品级敏捷团队的骨干人员。 这一路走来，大伙探讨的不不过怎样经由可视化，轻量级，团队协作的方式，完毕产品的开发计划，挖掘场景。架构设计，測试用例设计，开发与測试人员的协作与分工 ……等等。 更重要的是，大伙更深度的探讨该怎样与 Stakeholders 们建立起彼此的信任及正向的 ...
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2016-04-05 12:08:23
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2015.6.2 在武汉……这是一支谦卑且认真学习，又实实在在做产品的 “产品级敏捷团队”。“产品级敏捷团队”……在产品版本号开发的生命周期中。均能共同高效的协作。构建出产品版本号中的 “核心信息”。依据 “核心信息”，产品级敏捷团队能……①针对版本号中的需求项做出 “减法”的决策；绝不浪费不论什么...
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2015-10-11 18:13:48
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永远珍藏的一张照片；产品级敏捷团队的骨干人员。
这一路走来，大伙探讨的不仅仅是如何经由可视化，轻量级，团队协作的方式，完成产品的开发计划，挖掘场景，架构设计，测试用例设计，开发与测试人员的协作与分工
……等等。
更重要的是，大伙更深度的探讨该如何与 Stakeholders
们建立起彼此的信任及正向的互动关系，而能和 Stakeholders
们一同挖掘出有价值的需求，使得每一轮 PI
...
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2015-07-04 23:33:32
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2015. 7.1, 我在杭州….
这一路走来真的相当的不容易; 这一周多来, 大夥跟著一个 “疯子顾问”, 经历了不停的交流,辩论, 实践, 验证, 深度思考? 终于, 踏上了 “产品级敏捷” 的这条路…..
以外部客户的视角, 制订出可使客户对产品有信心的版本节奏; PI (Program Increment) ? 拉通产品的特性负责人, 开发骨干与测试经理, 经由可视化的需求看板与...
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2015-07-02 01:10:19
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前言:
产品级敏捷开发主要的目的是要达到: 以最少的产出, 却能对客户产生最大的正面影响?
PI(Program Increment) 则是制定版本发布的节奏, 以使团队能在最短的版本开发周期内, 产出对客户最有价值的产品特性或功能?
所以, 产品级敏捷开发关键的第一步便是: 依照产品质量与团队人员能力的现况, 制订出合理且能满足外部客户要求的PI (Program Increm...
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2015-06-27 11:40:48
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2015.6.4，在武汉；和比自己聪明的人，一起做产品，永远是种最大的幸福。
“软硬件通包的产品级敏捷团队”……
团队不同角色的协作，建立起软硬件的核心信息，经由软硬件的核心信息，软硬件通包的产品级敏捷团队便能立即……
分析出在新的硬件规格下，新增的业务场景为何?
在新增硬件的规格下，为提升用户的满意度，分析出所需的架构的 Qualityof Service
为何? 架构上所...
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2015-06-05 07:41:50
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2015.6.2 在武汉……
这是一支谦卑且认真学习，又实实在在做产品的 “产品级敏捷团队”。
“产品级敏捷团队”……在产品版本开发的生命周期中，均能共同高效的协作，构建出产品版本中的 “核心信息”。
根据 “核心信息”，产品级敏捷团队能……
①针对版本中的需求项做出 “减法”
的决策；绝不浪费任何的时间、资源，在那些对客户完全没有任何价值的需求项上。
②根据需求的复杂度与变化的方式，...
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2015-06-03 07:23:54
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以精益敏捷开发的思维, 从外部使用者的视角, 指导著产品的研发团队, 从建构产品级的特性到各版本的研发, 如何能以 "最少的产出, 却对外部的用户, 产生最大的影响与效益"?...
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2014-12-08 21:21:53
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