这次的内容主要是关于软件开发过程中的风险管理，包括项目用时估计、产品的发布与更新、承诺兑现的重要性。 ①项目用时估计 有人会质疑项目用时估计的可靠性，因为就事而言，这次的任务可能和上次不一样了，开发环境也许同样发生了变更；就人而言，执行者应该比上次更有经验，完成的速度理应更快；就不确定性而言，之前遇 ...
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2018-04-05 23:14:47
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以前就听说过这本书，偶然看到就拿来读。 写得不错，而且是连载专栏的形式，每篇文章篇幅不会很长，便于碎片时间阅读。但是大多数内容是关于管理的，这本书是翻着看的。 同样还有《人月神话》和《人件集》这两本非常有名的书，也都是关于管理的，我只读了一点。1.开发成本计算和时间表是个笑话。2.风险管理：...
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2014-12-07 15:00:13
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在一些企业中经常会发生这样的事情，公司业务繁忙，项目堆积成山，开发团队总共也就六七个人，恨不得一个人当两个人使，行内话称：”女人当做男人使，男人当做牲口使“，急于改变现状的项目经理更是焦头烂额，满脑子的念头就是”怎么办？怎么办？？？“。好吧看来我需要参与进来了，于是挽起袖子开始了一次《速度与激情》的编程之旅。
那我问你，你的准备工作做好了吗？你是最初接触项目需求的人...
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2014-04-28 10:22:40
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