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搜索关键字:团队组织    ( 44个结果
分布式架构进阶:如何应对高并发的用户请求
本文已收录GitHub,更有互联网大厂面试真题,面试攻略,高效学习资料等互联网应用以及云计算的普及,使得架构设计和软件技术的关注点从如何实现复杂的业务逻辑,转变为如何满足大量用户的高并发访问请求。一个简单的计算处理过程,如果一旦面对大量的用户访问,整个技术挑战就会变得完全不同,软件开发方法、技术团队组织、软件的过程管理都会完全不同。以新浪微博为例,新浪微博最开始只有两个工程师,一个前端,一个后端,
分类:其他好文   时间:2020-06-28 09:30:23    阅读次数:95
2020年面试问题整理
最近面试,遇到了不少题目,为今后的再面试做准备,特收集记录于此 一、关于管理方面的 1、如何构建比较完整的测试体系框架,可以从哪些方面入手? 思路:(测试技术体系建设 测试管理支撑) 主要从团队组织、环境建设、标准制定、人员培养、配置管理、工作流程 a、软件测试管理体系建设可以从测试的总体规程、需求 ...
分类:其他好文   时间:2020-04-22 21:28:04    阅读次数:394
基于CORNERSTONE的销售管理之道
由于所销售的产品性质、所具有的销售规模、所形成的销售团队组织形式等各不相同,不同的公司对销售管理信息系统有着不同的需求。一般常见的公司销售结构为:销售总监-销售经理-销售主管-销售业务员。事实表明,在销售队伍规模较小的情况下,依靠传统的管理模式,销售系统可以维持正常运转。而一旦业务发展,销售地域扩大,销售队伍增大,销售经理们就会发现越来越难以控制、掌握整个销售流程。困难来自于需要管理和控制的各种销
分类:其他好文   时间:2020-02-12 09:18:21    阅读次数:98
基于CORNERSTONE的销售管理之道
由于所销售的产品性质、所具有的销售规模、所形成的销售团队组织形式等各不相同,不同的公司对销售管理信息系统有着不同的需求。 一般常见的公司销售结构为:销售总监-销售经理-销售主管-销售业务员。事实表明,在销售队伍规模较小的情况下,依靠传统的管理模式,销售系统可以维持正常运转。而一旦业务发展,销售地域扩 ...
分类:其他好文   时间:2020-02-11 13:08:50    阅读次数:66
数据结构与算法简记--剖析微服务接口鉴权限流背后的数据结构和算法
微服务鉴权限流剖析 微服务 把复杂的大应用,解耦拆分成几个小的应用。 有利于团队组织架构的拆分,毕竟团队越大协作的难度越大; 每个应用都可以独立运维,独立扩容,独立上线,各个应用之间互不影响。 有利就有弊: 大应用拆分成微服务之后,服务之间的调用关系变得更复杂,平台的整体复杂熵升高,出错的概率、de ...
分类:编程语言   时间:2020-01-20 20:59:57    阅读次数:76
ATFX前往儿童之家送温暖 | 爱在你我,牵手同行
近日,ATFX马来西亚团队组织了一次意义非凡的送爱心活动。这次活动由ATFX马来西亚办事处总经理Keith Lee带领全体同事及代理组成的志愿者团队一同参与,他们一同来到位于马来西亚吉隆坡的喜乐之家,为孩子们送上满满的关爱,为新的一年增添了几分温馨暖意。
分类:其他好文   时间:2020-01-11 09:46:46    阅读次数:77
走向架构师必备的技能
中国有很多年轻人,他们18,9岁或21,2岁,通过自学也写了不少代码,他们有的代码写的很漂亮,一些技术细节相当出众,也很有钻研精神,但是他们被一些错误的认识和观点左右,缺乏对系统,对程序的整体理解能力,这些人,一个网上的朋友说得很好,他们实际fans,压根没有资格称为程序员,但是据我所知,不少小网络 ...
分类:其他好文   时间:2019-12-29 18:45:48    阅读次数:66
贾金富个人总结
1.我是软件二班 贾金富 学号: 2016035107074 我们团队开发的软件是软件工程课程官网。在团队里担任产品营销经理 主要负责我们团队产品的市场调查,产品营销和推广。(1) 2.耕耘情况。 我为这次产品大概付出了一周的时间。(1) 我是营销经理对代码基础很差所以没有给软件工程师提供代码(1) ...
分类:其他好文   时间:2018-12-23 12:44:23    阅读次数:162
CI/CD持续集成/持续部署 敏捷开发
敏捷软件开发(英语:Agile software development),又称敏捷开发,是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法,是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。它们的具体名称、理念、过程、术语都不尽相同,相对于“非敏捷”,更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作 ...
分类:其他好文   时间:2018-12-19 17:58:16    阅读次数:176
团队绩效考核
1.评估办法 按照以下七个方面进行评估: 工作量-2 工作质量-2 积极性-1 提供的有价值意见-1 个人工作难易程度-1 解决的问题-2 团队组织能力-1 2.计算方法 十分制, 袁凤隆10分 任毫9分 黎雯8分 郭瑾慧7分 ...
分类:其他好文   时间:2018-12-02 16:16:33    阅读次数:213
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