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搜索关键字:奖惩    ( 43个结果
beta冲刺——问题汇总
1、设想和目标 我们的软件要解决什么问题?是否定义得很清楚?是否对典型用户和典型场景有清晰的描述? 让用户能高效获取热点话题及解决方案,成为学生的校园锦囊,并保证讨论的自由性和隐私性。 用户典型场景: 1.用户想获取校园生活中碰到的问题的解决方案,可以通过搜索或通过标签来找到目标信息。 2.用户可以 ...
分类:其他好文   时间:2020-06-21 16:07:47    阅读次数:65
《新下级学》第八章第五、六、七节——信息不透明导致奖金失效等
8.5信息不透明导致奖金失效 如上一章所述,奖惩也是重要的沟通频道。发奖金是为了让员工有干劲,但这里要揭示一个常见的现象:由于企业推行薪酬保密制度,反而使奖金的效力不那么大了。 薪酬保密已经很流行了,自有其道理,在此不细述。但由于这个制度,奖金也是保密的,员工失去了横向比较的基准,只能纵向比较,也就 ...
分类:其他好文   时间:2020-05-30 12:34:45    阅读次数:113
《新下级学》第七章第四节——互动的三个频道
7.4互动的三个频道 除了互动的场合、主题,我们还要考虑互动的频道。正如电视有新闻频道、娱乐频道一样,互动也可以分成三个频道:指挥,奖惩,业余。 指挥频道,是日常工作中最常见的互动频道,就是平时来自上级的指导、指示、批评、警告、表扬、检查、示范、通知,以及来自下级的申请、汇报、演示、解释、辩解、检讨 ...
分类:其他好文   时间:2020-05-30 01:11:53    阅读次数:155
《新下级学》第七章第五节——互动的陷阱
7.5互动的陷阱 有时,上级在指挥、奖惩频道中似乎消失了,这叫“缺位”。例如:指挥频道里,下级怎么问他,都没有回音,或者只有空话套话废话;奖惩频道里,干好干坏一个样。 业余频道不存在缺位问题,因为它不是工作的必需品。 排除通讯中断这样的技术性问题,缺位只能意味着上级在逃避责任:要么是他也不知道怎么做 ...
分类:其他好文   时间:2020-05-30 00:54:28    阅读次数:123
机器学习知识复习
什么是机器学习? 定义是从数据中寻找关系f(x),在新数据中根据f(x)做出预测。我认为机器学习根基就是大数定律,在一部分数据寻找得规律可以一定程度反映出全局数据得特性。 那怎样去寻找这种关系呢? 机器学习的分类 一、有监督学习 有监督学习就是训练数据对应的有label,在训练过程中根据label来 ...
分类:其他好文   时间:2020-04-19 14:33:46    阅读次数:65
由芯片半导体指数下跌所想到的
今天刷新闻,看到热门话题:#科技股持续下挫# 原来,今年年初表现亮眼的科技类指数,3月份都出现大幅下跌。发行没多久的芯片类ETF走势更是一个悲伤的故事。 有一种“眼见他起高楼”的感触。 01 一个多月以前,我曾写过一篇关于半导体芯片指数基金的文章,详见: 半导体芯片指数基金还能买吗? 当时有不少读者 ...
分类:其他好文   时间:2020-03-30 21:16:54    阅读次数:121
5G和AI会碰撞出什么样的火花呢?
本文学习和分享一篇综述文章,这篇文章是东南大学移动通信国家重点实验室主任、长江学者特聘教授尤肖虎教授2019年发表在《中国科学 信息科学》(《SCIENCE CHINA Information Sciences》)上关于AI助力5G的研究方向和范式的综述文章。 以下内容是经过翻译和精简整理得到的,与 ...
分类:其他好文   时间:2020-02-28 13:59:52    阅读次数:86
助教小结---验收答辩圆满结束
1.助教本人博客: https://www.cnblogs.com/Mchandu/ 2.本周点评数量:28 3.推荐的优秀博客: 卓越Code: 这个团队的开发过程真的将敏捷开发体现到了,而且有趣的是他们的奖惩制度保证了任务进度和人员分工。 杨荣模杰和他的佶祥虎: 这个团队使用的技术是比较难得,但 ...
分类:其他好文   时间:2019-12-08 01:07:56    阅读次数:107
区块链教程前言-学习方法的探讨
作为一个程序员,需要一直不断的学习。因为IT行业的知识更新换代太快了。学习和掌握新知识的最佳途径是什么?根据我的经验,通过视频资料学习,是最直观和快速的一种学习方式。另外,学习的同时,不断的思考、实践和总结。 然后需要制定学习目标,设定奖惩,确定详细的时间进度表,开始行动!也许制定好的时间进度表因为 ...
分类:其他好文   时间:2019-08-28 18:39:37    阅读次数:110
学习方法:如何在工作内外获得持续的技术成长
成长本质是突破天花板 几乎每个人都遇到了成长受限、成长瓶颈、成长迷茫的问题,每个人的原因背景都不同,比如: 转行做前端,在大公司里,业务与团队环境趋于稳定,找不到成长机会,与同龄人也有差距,心有不甘想要破局,看不清楚从哪里做起,坚持下去。 从事前端 1 年,公司业务偏外包型,没有组织及主管对自己直接 ...
分类:其他好文   时间:2019-06-02 16:02:57    阅读次数:129
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