一、理念 绩效管理的目的不在于考核员工，而是让组织聚焦，提高执行力和工作的有效性，让组织中的每一个人都聚焦到各自的重点工作上并有效完成这些重点工作，从而支撑公司整体目标的快速达成。 绩效管理与绩效考核的区别在于，绩效考核关注事后的结果打分，而绩效管理强调的是在事前通过详细具体的目标分解和计划，让每一 ...
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2020-05-04 13:44:56
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据调查，如今仍有60%的医药企业，存在合规经营和利润下降的困扰，在“研”、“产”、“供”、“销”的运营过程中，时时伴随着严苛的管理政策和法规。如何加强企业跨部门、跨组织、跨业务线的执行能力，始终是管理层最关注的话题。而流程，则是打通“任督二脉”，提高执行力的最佳解决办法。 当K2遇上医药 K2在医药 ...
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2019-08-27 10:39:04
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与经济法则“边际效用递减法则”相似的还有“热情递减法则”。当一个行为成为一个习惯时，你会变得没有刚开始那么情绪高涨，甚至开始感觉乏味无趣，最终完全丧失动力。今天就简单谈谈关于执行力的那点事，如何避免成为“语言的巨人，行动的矮子。” 1．目标 选择比努力更重要，很多时候不是我们执行力有问题，而是一开始 ...
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2017-03-24 23:13:54
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最近有一个朋友入职一家新创业公司，有幸成为测试负责人。在开心之际也迎来一个问题：就是作为一个新晋的测试主管，应该怎么开展工作才能尽快体现自己的价值，以及体现测试部的价值？ 话题有点大，比如如何制定部门规划、流程规范，如何制定KPI，如何提升人员素质，如何打造团队文化和凝聚力，如何提高执行力..... ...
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2016-12-12 20:06:12
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你知道吗？在职场中的做完和做好是不一样的。在职场中，很多人都会抱怨，认为自己工作多，老板总是让他们每天干那个干这个，而且事情基本上都是重复的。当他们怨天不由人的时候，却没有想过原因。除了基础的日常工作，老板为什么会让你反复去做同一件事呢？你在第一次执行时是..
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2015-11-27 20:14:27
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看到地脏了，想扫地，然后拿了把扫帚把地扫了，地扫干净了，这就是执行。
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2014-11-22 13:17:51
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工作流真正的价值是帮助企业梳理流程，提高执行力，通过记录事实、监督执行、跟踪处理过程、 分析流程瓶颈、持续改善而达到一个真正的执行能力，可是一些特权思想下产品的需求却从另一个角度上是阻碍了流程的优化和执行力的提升。 事实上中国处于发展中国家，很多企业，特别是国企、政府单位对流程的价值认识上处于一个....
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2014-08-20 16:13:53
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