本文讨论回顾（Retrospective），从为什么我们要做回顾这一问题出发，清晰阐述怎么做回顾，包括流程、时机、参与者和持续时间、背景和目标、活动和工具、产出和行动
。通过对这六个方面的具体展开并配合场景分析帮助大家了解和掌握回顾会议中的具体做法和注意点。最后通过分析传统型周会的特点，强调回顾会议的重要性并建议使用回顾型周会作为日常开发过程中的一项实践。...
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2014-10-10 11:07:04
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作为移动开发团队，对“快”这个字看得尤其重要。本文总结了在团队中采用的交叉双迭代模型的实践经验，希望以此引玉，共同探索开发过程改进，打造高效团队。...
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移动开发 时间：
2014-09-24 11:43:06
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信息系统综合知识1 开发管理。包括项目的范围、时间、成本；文档管理工作、配置管理；软件开发的质量和风险；软件的运行和评价；软件过程改进。2 需求管理.。包含需求变更；需求跟踪；需求变更风险管理。3 软件开发方法。包括软件开发声明周期；软件开发模型（瀑布模型、演化模型、增量模型、螺旋模型、原型、...
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2014-09-24 03:10:55
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乔梁，十多年软件开发及项目管理经验，专注于提高软件企业提高交付能力，推广最佳实践。曾为多个大型电信企业、互联网企业提供专业的软件交付咨询服务。现任百度项目管理部高级架构师，负责百度敏捷过程改进与持续交付推广实施。译有《持续交付》。曾任Thoughtworks资深咨询师，对敏捷项目管理及持续集成有深入...
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2014-09-07 22:26:05
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一. 业务逻辑层的事务问题如果你的程序分层清晰并且系统禁用复杂存储过程，那么在DA中的职责比较单一。程序的逻辑通过BLL调用各种不同模块的DA来实现数据操作。那么当需要不同模块在一个事务的时候，问题就产生了。如果你在bll引用System.Data...或者你在DA中穿插各种复杂逻辑的时候基本上你的...
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2014-07-18 19:20:41
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1. 统计学习统计学习是关于计算机基于数据构建概率统计模型并运用模型对数据进行预测与分析的一门学科，也称统计机器学习。学习就是如果一个系统能够通过执行某个过程改进它的性能，这就是学习。统计学习的对象是数据，它从数据出发，提取数据的特征，抽象出数据的模型，发现数据中的知识，又回到对数据的分析与预测中去...
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2014-07-16 12:42:25
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我发现一个有趣的现象：如果一个问题很好定性、能判断其来源、并能找到其责任者，那么这个问题似乎不是什么问题，大家集思广益得出一个结论，让这位责任者去执行，然后安排一个监督员，事后定期报告其执行状况，然后再过程改进，这样就足够了。反之呢.............
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2014-06-24 14:40:09
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1，专门的机构或专人来推进组织级敏捷，可能的机构名称有：敏捷中心、卓越中心、过程改进部、SEPG、质量部、运营改善部、PMO、Delivery Excellence；可能的专人有：过程总监、质量总监、项目管理总监、Chief Agile Coach。 2，敏捷开发涉及到各项方方面面，就算是采用书本上的某些实践，比如用户故事，各个团队各个组织都有些定制化或改造过的做法，比如新加tech story，...
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2014-06-22 20:31:33
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瀑布模型是最常见也是最基本的过程模型，但实践中受到越来越大的局限性，我认为现代软件越发庞大和复杂，我们往往不能一眼洞穿，加上用户需求的多样化和不确定性，都让瀑布模型力不从心。于是出现了原型模型、迭代模型、敏捷过程模型和并发模型。例如原型模型就是为了加大与用户的交流，挖掘用户真正的需求。这里只是泛泛地谈一谈一些著名的测试过程改进模型。
TMM（测试成熟度模型）
过程能力：描述了遵...
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2014-06-18 07:48:51
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最近一直在看CMMI的资料，越看觉得越有意思，今天看到过程改进的时候，突然想起来之前所在的公司发生的过程改进相关的事儿来。公司通过CMMI3级认证之后，PMO部门经理（公司还有质量管理部门经理、也有EPG）说要在下次复审之前把18个过程域的改进工作做好，平均一年6个，上半年3个，下半3个。于是，某一天，该部门经理把一个刚毕业半年的小姑娘喊到跟前说：“去写一个关于MA的过程改进提案。”可怜小姑年...
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2014-06-16 22:42:44
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