5月初部门总监说我们弄过监控系统吧，我是主要的负责人还有一个开发人员帮忙做前端的展示工作。规定在5月底完成，6月上线。我就直接用zabbix做为底层的监控平台，因为可以监控linux和windows还可以自定义各种模板各种报警项，所有的主机全部使用agent，网络设备使用snmp模式，..
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2015-05-20 02:12:04
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又名快照模式或者token模式
备忘录对象是一个用来存储另一个对象内部状态的快照（snapshot）的对象。备忘录模式用意是在不破坏封装的条件下，将下一个对象的状态捕捉（capture），并外部化（externalize）,存储起来，从而可以在将来合适的时候把这个对象还原到存储起来的状态。备忘录模式常常与命令模式和迭代子模式一起使用。
备忘录模式涉及的角色：备忘录角色、发起人角色、负责人角色...
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2015-05-18 09:11:54
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问题定义
问题定义阶段必须回答的关键问题：“要解决的问题是什么？”如果不知道问题是什么就试图解决这个问题，显然是盲目的，只会白白浪费时间和金钱，最终得出 的结果很可能是毫无意义的。尽管确切地定义问题的必要性是十分明显的，但是在实践中它却可能是最容易被忽视的一个步骤。
通过问题定义阶段的工作，系统分析员应该提出关于问题性质、工程目标和规模的书面报告。通过对系统的实际用户和使用部门负责人的访问...
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2015-05-18 01:10:47
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本资料截至2015年5月13日的成员，虽然在初步磨合期，但不影响对大家的了解以及日后成为朋友。团队介绍，为了避免隐私泄漏，将隐藏名称，QQ号等信息，团队成员可以在群内通过前缀搜索得到。按照加入和我认识的先后时间来介绍。 1.技术**,QQ:12*****:该团队的主要负责人和发起人，本博客的主人。负...
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2015-05-16 20:21:55
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知乎精选：如何提高团队凝聚力和执行力IT社区推荐资讯 - ITIndex.net May 12小编推荐：随着各个PM加入创业大军，创业团队一小再小，关于团队管理再也不是高大上的总监、ceo才会考虑的问题了，大家如果在创业公司呆过，又有幸担任过 项目负责人的话，一定对这个团队凝聚力和执行力非常感兴趣，...
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2015-05-14 13:56:06
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从一个无名小兵，到技术负责人，再到项目经理，总工需要多久？答案是两年零八个月。
那肯定会有人何德何能这么快就做到这样？答案不是努力和奋斗，而是耐心和机遇。这是一个阴差阳错的机会，这里面有一定的偶然性，当然也有很多必然的原因。
期初公司里项目都不错，有很多大牛在公司里叱咤风云。那时候我还是一个连对象都搞不懂的门外汉。我还清晰的记得，有个老师居然给我讲了一个小时对象是什么，然后又讲MVC，告诉我H...
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2015-05-13 21:53:39
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今天看码农周刊里有一篇文章介绍Borg，是关于大型企业资源管理的，里面提供了百度Matrix系统的InfoQ的视频链接。里面是百度Matrix团队的负责人做介绍，讲的是如何通过Matrix这个集群资源调度系统来管理几十万台服务器。当然了，大公司对服务器资源的利用率、错误的处理率、自动解决问题的要求确...
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2015-05-13 00:40:08
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从得知被录取到现在，已经过了一个多月的时间。这一个多月中，经历了刚被录取时的喜悦，经历了接触导师时的紧张，经历了作为项目负责人的压力……到现在为止，不管前面的路我走的狼狈还是潇洒，这些都已经成为过去，哦我需要静下心来，思考自己的未来。
我一直觉的我是一块单核CPU，同一个时间段内只能执行一个任务，当许许多多的事情接踵而至的时候，即使是原本简单的事情我也没办法做好。我又是一个要强的人，我不愿意认输，...
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2015-05-11 08:56:21
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一、角色介绍产品负责人（兼项目经理PM）：王童博 scrum master：燕亚峰 开发团队：石鹤李海超二、product backlog1、用户登录，登陆后能看到自己卡的信息2、查询书目，能够查询图书信息三、站立会议时间：2015年5月7日地点：学一二楼参会人员：燕亚峰石鹤王童博李海超四、会议总结...
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2015-05-07 23:26:14
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最近接手了一个新的产品，一个已经交付使用的完整的解决方案。之前受政策影响，项目被计划放弃并已经停滞了一段时间。近期各方面考虑重启这个项目。 作为新的负责人，在仅有的几个维护人员基础上，如何去推动整个局面运转起来，完成新的产品建设，团队建设和自我建设？ 现状： 目标：0.成本收益1.风险2....
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2015-05-07 10:10:50
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