项目采购管理包括从项目团队外部采购或获得所需产品、服务或成果的各个过程。项目组织既可以是项目产品、服务或成果的买方，也可以是卖方。 项目采购管理还包括控制外部组织（买方）为从执行组织（卖方）获取项目可交付成果而签发的任何合同，以及管理该合同所规定的项目团队应承担的合同义务。 项目采购管理的各个过程，包括：
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2018-03-07 11:33:24
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项目人力资源管理包括组织、管理与领导项目团队的各个过程。项目团队由为完成项目而承担不同角色与职责的人员组成。项目团队成员可能具备不同的技能，可能是全职或兼职的，可能随项目进展而增加或减少。项目团队成员也可称为项目人员。尽管项目团队成员被分派了特定的角色和职责，但让他们全员参与项目规划和决策仍是有益的。团队成员在规划阶段就参与进来，既可使他们对项目规划工作贡献专业技能，又
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2018-03-04 14:48:44
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例子很简单 Exchanger可以理解为消息队列或者说是一个通信管道，从一边拿到消息，另外一边进行消费。 不过这个是同步实现的，消费者在exchange之前，生产者一直处于等待状态，而不是一直生产。 代码如下： ...
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2018-03-03 14:08:54
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项目质量管理包括执行组织确定质量政策、目标与职责的各过程和活动，从而使项目满足其预定的需求。项目质量管理在项目环境内使用政策和程序，实施组织的质量管理体系；并以执行组织的名义，适当支持持续的过程改进活动。项目质量管理确保项目需求，包括产品需求，得到满足和确认。 项目质量管理的各过程，包括： （1）规划质量管理——识别项
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2018-03-02 10:52:08
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项目成本管理包含为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。包括： （1）规划成本管理——为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程。 （2）估算成本——对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。
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2018-03-01 14:58:40
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项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。 项目范围管理的各个过程，包括： （1）规划范围管理——创建范围管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程。 （2）收集需求——
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2018-02-27 19:33:01
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IPC： IPC，即Inter-Process Communication，进程间通信。是进程间通信的对象，包括管道、消息队列、信号量、套接字等。关于IPC结构，首先IPC结构是内核维护的，不属于某个特定进程。IPC结构由两个东西标识：标识符（ID）和键（key）。其中，ID是IPC的内部名字，只在 ...
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2018-02-24 00:52:01
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1.对大一上学期进行总结：包括本学期的收获（课内+课外）、本学期存在的问题及反思。 大一上学期并没有适应新的学习方式，散漫的性格没有改观，导致成绩并不理想，收获也不大，经过反思，需要认真规划接下来的学习生活，并对自己的不足加以改正。 2.谈谈你对本专业的认识和期望 信管专业扮演着信息中淘金者的角色， ...
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2018-02-11 19:49:00
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这篇文章我们将介绍Linux间进程通间信中的有名管道与无名管道。 一.无名管道 无名管道是一种特殊类型的文件，在内核中对应的资源即一段特殊内存空间，这段空间完全由操作系统管理和维护。可以使用read/write等函数进行读写操作，但不能使用lseek函数来修改当前的读写位置，因为管道需要满足FIFO ...
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2018-02-01 23:13:10
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网络维护涉及到的方面网络维护的方法：故障驱动方法：故障时进行修复结构话方法：规划任务并定义步骤利用结构化方法进行网络维护的优点1）网络故障时间2）的性价比3）地满足业务需求和目标4）更好的网络安全性使用知名的模型和方法进行结构化网络维护任务。示例：?IT基础架构库(ITIL，ITInfrastructureLibrary)?FCAPS通信管理网(TMN，TelecommunicationManag
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2018-01-23 13:01:54
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