我们小组在每次分配任务上基本都是平均分配，特别情况下可以按照贡献的多少来适当加一些分数，但总体还是会考虑第一种给分方式。 各小组贡献分基数相同 团队贡献分指定为50分/人，假设团队共有N名成员。 要求： 分数为自然数 不能平均分配，即每个人的分数完全相同 所有人分数的总和为50*N。 ...
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2017-11-20 23:12:05
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已完成： 1.经过纠错，总体已完成总的项目功能的增删改以及子任务增删改。 现在面临的三大难题 1.把人加进来能有好友交互的分配任务的功能，这才是重中之重。现在不知道怎么做到邀请人，并且把相应任务分配给他。（和服务器的交互） 2.数据保存问题（退出后保存原状态） 3.界面美化（这是个说大不大说小不小的 ...
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2017-11-18 21:02:23
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/*+parallel(t,4)*/在大表查询等操作中能够起到良好的效果,基于并行查询要启动并行进程、分配任务与系统资源、合并结果集，这些都是比较消耗资源,但我们为能够减少执行事务的时间使用parallel HINT还是值得的,尤其在ODS系统中报表统计等方面更有使用意义.一般而言主要在如下情况使用 ...
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2017-11-17 10:42:41
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第二次会议 时间：2017-11-12 14:00 至 15:30 地点：第三教学楼A楼休息区 第二次会议的主要内容为：大家提出各自准备的方案，讨论并确定最终的选题，然后分配任务。会议中，大家提出的方案以及讨论结果如下： 最终讨论决定使用“即时评价系统”这套方案。实现难度适中，且有一定的实用和创新性 ...
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2017-11-13 00:15:49
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上周确定了项目后，完成了项目架构图和项目的思维导图。 这周任务： 任务分配： 任务完成情况： 本周中，我和赖攀负责数据分析，将问卷调查的结果进行分析，并将结果发布需求分析看板上。 ...
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2017-11-08 19:47:56
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上周确定了项目后，完成了项目架构图和项目的思维导图。 这周任务： 任务分配： 任务完成情况： 这是本周组内任务的完成情况 本周我的任务是收集问卷调查的结果，分析所得的数据，最终得出结论： 1.在接受调查的人中，有70%的人是IT相关专业的人员，有30%不是。分析：由于该问卷调查是通过QQ，微信等工具 ...
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2017-11-08 14:48:28
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第十七章 人，绩效和职业道德 读了《人绩效职业道德》之后，受益匪浅。文章开头用鹦鹉和鸡猪的故事。每个人分工不同并在一起创业。 我在网上自己找的资料如下 工作任务的分配。任务的拆分需要尽量降低子任务之间的耦合度，耦合度高会增加沟通成本。 必须尽量准确的评估工作量，最好团队一起评估，工作量分配不合理，对 ...
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2017-11-04 22:28:26
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1.团队编程的时候我们知道每个人的角色不同，负责的模块也不同。就拿项目经理角色来说，他的任务是分配任务，监督任务，提交任务等等。我的问题：如果没有太高的编译水平可以作为项目经理吗？ 2.对于一个团队来说，一个团队的优良是否是取决于他所研发的项目的知名度？（例如，手机游戏王者荣耀火了，天美工作室是不是 ...
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2017-11-03 18:49:03
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Master-Worker模式是常用的并行模式之一，它的核心思想是，系统有两个进程协作工作：Master进程，负责接收和分配任务；Worker进程，负责处理子任务。当Worker进程将子任务处理完成后，结果返回给Master进程，由Master进程做归纳汇总，最后得到最终的结果。 一、什么是Mast ...
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2017-11-02 01:01:38
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组队情况： 我们小组总共有五位组员，由于之前忘记了分组的事情，结果别的人都分完了，于是仓促之下我们几个便组成了一个队伍。 至于我们的组织模式呢，可以说是非常随机了，其余组员的表示就是等分配任务。 组长：罗枢源，因为别人都不想当组长，我就念了一句诗：苟利小组生死以，岂因作业避趋之；于是我就当上了组长， ...
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2017-10-31 17:39:12
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