PM是在前几章中反复提到过的而我本身对此比较陌生的一种团队角色。我觉得“manager”（中文翻译为经理）其实是个很广泛的概念；不过大多数情况下指的是具有“复合型功能”的人物 1.PM是什么 PM最大、最独特的贡献是带领团队达成最重要的目标，并保持团队的平衡 2.风险管理 3.PM必备素质 【这里特 ...
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2017-06-04 09:52:03
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通常所说的项目管理是指运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展启动、计划、执行、监控、收尾等方面的活动。具体包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理十大知识领域。 ...
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2017-06-02 09:48:36
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风险管理新理念 作者：韩晓妍 文章来源：百度文库 目前，中国银行业无论是在产品种类、服务质量，还是在科技水平、经营管理能力方面都有了很大改进和提高。但这丝毫不能冲淡人们对中国银行业风险问 题的担忧，而这种担忧随着2006年的逼近与日俱增。根据巴塞尔委员会和GARP（全球风险专业人员协会）的相关规定， ...
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2017-05-30 18:10:19
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1.前言 初始阶段是项目比较简短的起始步骤，主要目的是收集足够的信息来建立共同设想，调查项目的总体目标和可行性，确定是否值得进一步深入。 2. 初始阶段的主要工作 2.1 初始阶段的主要工作 进行的主要工作包括： . 项目的设想和业务用例是什么？ . 是否可行？ . 购买还是开发？ . 粗略估计一下 ...
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2017-05-07 21:15:35
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一 背景 1、现今 ，个性化技术被广泛用于推荐系统 。 特别是基于用户的偏好数据进行个性化预測的 协同过滤算法，已被证是实际可行的。然而 在某种程度上我们并不知道个性化推荐是否总是 能优于非个性化推荐.《Performance of recommender algorithms on top-n r ...
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2017-04-29 10:55:52
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人员较多，容易形成一人主导其他人打酱油的现象，人员缺乏专业技能， 完成任务十分拖拉，造成很多任务受到影响停滞不前。 将任务合理分配，规定每天都要告诉大家“昨天做了什么，今天要做什么”， 小组成员互相监督，让每个人都在项目中起到作用。 一开始对于项目的时间预算是绰绰有余的，后来出现的各种问题， 拖慢了 ...
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2017-04-21 23:58:11
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人员较多，容易形成一人主导其他人打酱油的现象，人员缺乏专业技能， 完成任务十分拖拉，造成很多任务受到影响停滞不前 将任务合理分配，规定每天都要告诉大家“昨天做了什么，今天要做什么”， 小组成员互相监督，让每个人都在项目中起到作用 项目开始时做了需求分析，组员们讨论出来的需求由于专业技术与经验的不足， ...
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2017-04-21 20:19:08
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风险的类别 内容 应对方案 人员 项目工作量大部分都落在能力比较强的人员上 分工明确，团队成员相互沟通 流程 在开发流程进行中，需求渐渐偏离 需要立即解决当前问题 技术 有些成员能力过于薄弱 成员根据自己的情况选择任务 环境 实训环境过于自由 应该学习企业的商业模式进行开发 ...
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2017-04-21 19:12:14
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风险的类型 内容 应对方案 人员 项目成员太少，导致部分模块难以按时完成 减少部分不必要模块，重新安排工作 流程 在确定需求和设计流程中，各个成员意见不一，消耗时间过长 成员讨论确定一个大概，再由具体成员负责具体需求样式 技术 部分成员专业技术较薄弱；产品安全性不够高 根据成员的具体情况合理安排任务 ...
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2017-04-19 12:44:01
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通常所说的项目管理是指运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。具体包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理等。项目管理更 ...
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2017-04-12 09:19:35
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