A story（以本次项目开发为例）：
刚开始的做法：
因为之前已经有做好了的系统了，所以即使重构，界面的整体效果和功能点变动也不会太大。但是还是有一些要变更和再优化的。开始画原型的时候，各子系统负责人自己说了算，甚至于画模块的人说了算，想怎么画就怎么画。有些需求甚至于也没有细想甚至于理通，就照猫画虎的把原型画了。导致后来四个子系统的原型风格各异，同一个系统的原型...
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2014-11-16 17:20:21
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企业管理是一盘棋，而技术是支撑企业生存和发展的重要一环。因此，作为企业的技术负责人，无论企业处于发展中的哪个阶段，实施管理都无外乎是要做好几件事：定目标，在深入了解企业的资源状况和整体目标的基础上，...
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2014-11-14 07:05:26
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休完产假，终于回来上班了，回来第一天，Senior Manager就告诉我参加一个项目，之后就是和负责人讨论项目人员组成，职责等等，由于我的hybris经验最多，于是我来定义hybris培训计划和培训资料。第二天，Senior Manager又带来一个日本项目的Senior Manager，拜托.....
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2014-11-13 18:13:40
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本文主要通过一个典型的例子介绍什么是机器学习以及机器学习里常见的一些概念。例子一个顾客想申请招商银行信用卡，招商银行让这个顾客填写一些基本资料，假设整个申请表一共只有五项（真实的申请表会被这五个选项要多得多）。性别女年龄23工作年限0.5年收入10万负债1万假如你是招商银行信用卡负责人，你会给她发放...
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2014-11-11 20:57:14
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从一个项目中学到的做项目知识：1.不管需求多么简单，多么熟练，都要和项目负责人对需求。对完了就知道有什么了，不对完，猜测有什么，说不定会多出什么。2.项目需要文件没有齐全的话，需要考虑下次相同文件到来时，已最快的方法进行操作。3.加需求，要考虑原需求是否可以按时完成，完不成，就不加，或者对负责人进行...
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2014-11-11 12:30:20
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今天凌晨1点钟，闹铃响，准是起床，开始做公司的网站切换，有别的地方切换到北京的站点。熬到凌晨终于解析，测试都完成差不多了，开始睡觉:下面我们先理清一下这些过程的准备工作:1、首先肯定是要先搭建好lNMP环境，把性能调优做好。2、备份数据作主从同步，北京同步到远程的机..
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Web程序 时间：
2014-11-08 10:35:51
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Area类 public virtual User User { get; set; }User类 public virtual Area Area { get; set; }Context类 modelBuilder.Entity() //巡检区域-区域负责人 .HasOptional(a =.....
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2014-11-04 19:30:30
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今天凌晨4点多钟，在客户现场的负责人打电话给我，说非常奇怪，下载功能时快时慢。此下载功能非常复杂，之前一直是我优化，在半梦半醒中打开电脑，通过远程看着现场同事在PL/SQL developer中操作。运行同一条SQL，时快时慢，快的时候大概0.6s，慢的时候超过1分钟。 这条SQL有调用一个函...
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数据库 时间：
2014-11-04 10:57:32
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见过一个现象，堪称无法调和的矛盾。多年前。某个互联网小公司，整了一个挺有前景的电商站点，于是老板构建了一个团队，团队组成人员大致有下面几个部分：1、一个技术负责人，外加三个代码手。2、运营人员两名3、编辑两名4、领导一“仅仅“这个团队共同完毕开发、调试、内容编辑、宣传、包装等工作，大家七荤八素的搞了...
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2014-11-03 22:11:04
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上周的项目迭代会没参加，结果开发安排的很不合理，按照效果图顺序大致排列了开发顺序。收到会后的邮件，当时有点傻眼，没完全看明白。周一下午，按照功能模块先后顺序又重新安排了下开发计划，主要是按先搭框架，再填充功能细节的思路。结果在周二早上的站立会上，看板负责人坚决不同意更改每周的迭代目标。难道计划一旦确...
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2014-10-28 11:59:39
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