今天读了三篇关于管理的文章，做了些简单的总结。读《腾讯资深产品经理：团队管理的心得》1）考核同时看最终业绩与个人提升。不同阶段有不同比重。——还要在实践中思考。2）在新员工培训上，目前还是统一培训投入大，到项目组内部是，缺少一个很好的计划与跟踪。真正的做事情是提升最快的方式。在这一方面要建立一个计划...
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2015-02-08 23:14:04
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1. 背景1.1. 原生NIO类库的复杂性在开始本文之前，我先讲一件自己亲身经历的事：大约在2011年的时候，周边的两个业务团队同时进行新版本开发，他们都需要基于NIO非阻塞特性构建高性能、异步和高可靠性的底层通信框架。当时两个项目组的设计师都咨询了我的意见，在了解了两个项目团队的NIO编程经验和现...
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2015-02-06 12:39:17
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一个Web应用程序基本上由以下项目组成：1.静态资源(HTML，CSS，图片，声音等)2.Servlet3.JSP4.自定义类5.工具类6.部署描述文件(web.xml等)、设置信息（Annotation等）Web应用程序目录结构必须符合规范。例如，如果一个应用程序的环境路径（Context pat...
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2015-02-02 19:27:01
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年前开始了一个新项目，书虫项目的启动，项目组里面我是负责搭建网站的。以前听说过PHP的大名，就是没怎么看过，只能从一无所知开始了。来自PHP手册的介绍：PHP, 即“PHP: Hypertext Preprocessor”，是一种被广泛应用的开源通用脚本语言，尤其适用于 Web 开发并可嵌入 H.....
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2015-02-02 00:40:43
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本文是关于项目管理中，软件项目开发团队组员跨项目组兼职案例分析。...
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2015-02-01 23:21:07
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由于软件产品的不可见性,过程的多变化性,人员的高流动性及项目的高度不确定性，故得进行软件项目管理活动，其集中于人员,产品,过程和项目4个方面；包括项目启动,规划,实施及收尾活动。项目组织分为民主式, 主程序员式及技术管理式组织，微软有着小型多元化的项目组织；清晰明确的角色划分；精密细致的团队模型；....
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2015-02-01 14:45:06
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软件项目具有产品的不可见性、项目的高度不确定性、软件过程的多变化性、软件人员的高流动性的显著特征。有效的软件项目管理集中于人员、产品、过程和项目四个方面。软件项目的生命周期有项目启动、项目规划、项目实施和项目收尾四个阶段。软件项目组织有民主式组织结构、主程序员式组织结构、技术管理式组织结构集中结构....
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2015-02-01 13:19:57
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最近项目组在做一个移动终端管理的系统，大概思路是，移动终端安装我们的App，通过App将终端注册到后台服务器System Control(SC)上，再到数据库DB中，管理员可以在配置页面System Manage(SM)查看终端列表，并可以在SM上新建一些角色，将终端分类关联到相应的角色，再对角色....
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2015-02-01 00:35:40
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各个项目要上禅道，为了方便我们明确任务，计算工时，更重要的是更加的规范和一致。现在简单的说一下项目组长在起初应该做的那些工作。
在禅道上，项目组长需要把小组所需要明确系统要做的需求，并能够针对性的指派到具体的每一个人。
1 建立导航 2提产品需求 3 关联需求 4分解任务
然后添加子模块
PS：正常情况下在项目-需求中会出现相同的导航目录。如果没有的话，编辑项目模块，导航和...
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2015-01-31 23:20:43
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最近，在项目组使用的mysql数据库中，插入数据出现乱码，关于这个问题做了下总结，我们从最基本的地方说起，到错误产生的深层次原因和解决办法。 基本概念 ? 字符(Character)是指人类语言中最小的表义符号。例如...
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2015-01-31 18:10:49
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