这是张典型的敏捷开发中 Product Owner
的示意图。
这张图往往使人陷入一场争论:
是领域专家，还是架构师, 来担任 Product Owner?
其实, 争论这个问题,
基本上是只考虑了 “敏捷开发中 Product Owner
的定义”，而完全忽略了 “产品”
与 “团队成员”，实际的现况。
只考虑 “角色”；领域专家、架构师；便决定了企业内谁担任 Product ...
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2015-05-01 16:07:26
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在敏捷开发中, 我们确实找到了一个框架，能使领域专家，架构师可共同的协作，设计出一可适应变化的 ROA
架构。
但，我想应该从另一个角度来思考……
团队中即使领域专家，架构师可共同协作，但毕竟领域专家，架构师都还是人，不是神。所以，到底能从当前的版本中，预测到多少未来需求的变化?
这实在是个无法答复的问题。所以，在实务上，架构到底能承受多少的变化，同样也变成个无法答复的问题。
“假如，不...
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2015-04-30 21:53:28
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这两天部门内部在讨论全功能团队的相关东西，希望后续能慢慢的实施起来。这里全功能团队的概念，简单来说就是希望能够减少团队的规模，加快产品交付的节奏，类似于敏捷开发模式中的小步快跑，能够频繁的有版本上线运行。总体方向来说是好的，这套东西很多互联网公司也玩的很顺畅，但是在华为，最起码在我所在的部门内，.....
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2015-04-29 22:59:15
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有本关于敏捷开发方面的书非常不错《高效程序员的45个习惯-敏捷开发修炼之道》，Venkat Subramaniam和Andy Hunt著，该书简短、易读、精炼、深入，深刻且实用。对于想要采用敏捷方法的人很有价值。此书通过常理和经验，阐述了为什么应该在项目中实用敏捷方法。更难得的是，这些行之有效的实战经验，竟然从一本书中得到了。如果能拿这些习惯在项目中一以贯之，肯定会受益匪浅。下本罗列该书这45个习惯，一并列出其中的Key Point....
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2015-04-25 22:54:04
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现在大多数团队都在谈敏捷开发，似乎觉得敏捷是软件开发的银弹。只需要实践下一些敏捷开发的模式就能如何如何，其实我觉得不论是敏捷开发还是传统的瀑布流开发都是有他们的市场的，取决于团队人员构成，取决你的产品的属性，所在市场的竞争环境。最终希望达到的目的都是一个：以最快的方式、最高的质量，实现所需的需求。我...
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2015-04-25 17:54:22
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经由演化与学习的过程，这些基本的元素, 将能自适应外部的变化, 组合成人类所需的系统。...
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2015-04-25 09:25:56
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时代变了，在这不可预期的世界里，更该注重的的是 “产品管理”，而不再只是 “项目管理”。...
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2015-04-24 01:07:40
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