近来常想一个问题。中国企业需要更好的工具来辅助管理。面对经济全球化。企业面对的竟争有时是复杂的。有行业内的，也有行业外的。更有企业自己可以也应该把握的内部管理。高效低成本。好的管理除了有好的队伍。（执行力OK的）好的BOSS。如有一好的辅助工具就会更好。这个好的..
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2015-12-31 13:06:03
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双11大促，发现大部分测试人员只能做做功能测试。但其实我们能做的很多，但是都是要求有一定权威性和执行力，我们所缺乏：1、针对免测情况的各业务风险评估--mike：目前的EOS权限控制在开发，RPM根本没有权限控制系统，所以测试环境部署确实，业务免测测试也经常不知道。这个问题已经在沟通解决了，会让运维...
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2015-12-07 18:26:13
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1 列一个“不做之事”清单2 花点时间定位定位自己的目标3 每天给自己做做总结和接下来的计划4 花上足够的时间来进行思考，并与人进行交流5 学会说“不”6 尽可能一口气将事情搞定，执行力很重要7 给每一件事情设定一个deadline8 把该死的没有必要的会议砍掉9 随身带着一个小本子10 活在当下来...
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2015-12-06 16:06:08
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提升执行力，小米手环打造TODO神器你还在用小米手环绑在小狗身上刷微信运动排名吗？你还以为小米手环只是用来提醒今天又失眠了吗？你是不是也跟我一样，经常忘了要做什么事，就算是在电脑里面记下也未必会想起来要做什么。只要有一个手环，能够震动提醒就可以。当然，我现在带..
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2015-11-28 06:40:38
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你知道吗？在职场中的做完和做好是不一样的。在职场中，很多人都会抱怨，认为自己工作多，老板总是让他们每天干那个干这个，而且事情基本上都是重复的。当他们怨天不由人的时候，却没有想过原因。除了基础的日常工作，老板为什么会让你反复去做同一件事呢？你在第一次执行时是..
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2015-11-27 20:14:27
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余世维认为，中国人对执行力的态度存在的第一大问题是“对执行偏差没有感觉，也不觉得重要”，因此不管领导安排的任务是多么的SMART，不管时间要求是多么紧迫，员工始终按照自己的节奏来工作，内心里不会有一丝紧张或不安的感觉。不管这项任务持续多长的时间，他会一直像死守机密一样，绝对不会主动给你透露半点关于工...
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2015-11-25 11:32:14
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?? 个人认为，初创企业或小微型企业通常是没有中层管理者的，只需老板和执行层，那个时候的老板想要做的事情以及事情的远景是描述得很有条理和清晰的，执行层只需要理解和执行，保证进度和质量，管理和管控老板亲力亲为，企业的执行力很高，否则也活不下去，老板就两个特征比较明显：经常睡地板和老是板着脸。 企业不断地发展壮大后，老板的时间和精力越来越有限，开始下放管理职权和管控任务，从执行层中提拔优秀人才作为中层...
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2015-11-22 07:50:42
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竞争是这个时代的主题，涂料企业怎样在竞争中取胜?影响竞争的根本因素是什么?这些都成为涂料企业在长期发展中需要面对的问题。用速度抢占先机 有时候竞争不是看谁的方案更好，看谁的思维更全面，看谁的方法更高明，而是看速度，看谁的动作更快，看谁的执行力更好，这才是取胜之道。没有机会的时候要等待机会，一旦...
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2015-11-05 10:40:17
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有人想要在房顶加盖两层,施工人员经过仔细分析,得出结论,说目前加不了,要考虑先对地基进行改造以后才可行,甲方不认,说要你加就加,这就是执行力,这是执行力吗? 如果施工方不坚持己见,这不但不是执行力,而且还是极不负责的行为. 对"快速修复"坚决说不,更多的是一种能力和责任,没有能力,无法自我判断快速目...
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2015-10-23 16:19:57
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执行力是什么？相信很多的朋友都已经知道了吧，但是执行力重要吗？这个就不好说了，执行力的定义是很简单的，其中的含义就是按照一定的标准，不折不扣的完成制定的任务。 执行力重要吗？ 执行力对于集体是很重要的，因为一个集体有了很强的执行力就一定能够做好工作，顺利的完成工作任务，就能得到很好的收益。作...
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2015-10-20 00:04:21
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