一、采购管理1、采购管理的主要过程；编制采购计划，编制询价计划，询价，供方选择，合同管理，合同收尾。2、工作说明书与范围说明书的区别；工作说明书是对产品或服务的叙述性描述。范围说明书通过明确所需完成的工作确定了项目范围。3、招投标程序是什么；1.发布招标公告。2...
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2015-10-23 00:06:16
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要约、要约邀请、承诺的定义：要约是希望和他人订立合同的意思，要约的内容应具体明确，并且表明经受要约人承诺，要约人即受该要约的约束。（投标文件）要约邀请是希望他人向自己发出要约的意思表示。要约邀请是希望他人向自己发出要约的意思表示。寄送的价目表、拍卖公告、招..
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2015-10-20 06:45:48
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一、合同管理合同订立中要约、要约邀请、承诺的定义，及你的理解；1、要约是希望和他人订立合同的意思表示。主体是乙方，想和甲方签订合同的意思表示，比如投标文件。内容是具体确定的，提供给甲方参考，等待回复。2、要约邀请是希望他人向自己发出要约的意思表示。主体是甲方..
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2015-10-19 02:02:36
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1.项目成本管理的重点:1.1成本估算的工具（7条）：1.1.1类比估算法：1.1.2确定资源费率：1.1.3自下而上的成本估算1.1.4项目管理软件1.1.5卖方投标分析1.1.6准备金分析1.1.7质量成本1.2储备金分析和管理储备的区别：1.3成本预算的工具（4条）1.3.1成本总计1.3.2管理储备1.3.3参..
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2015-10-10 12:47:19
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1.项目成本管理的重点:1.1成本估算的工具（7条）：1.1.1类比估算法：1.1.2确定资源费率：1.1.3自下而上的成本估算1.1.4项目管理软件1.1.5卖方投标分析1.1.6准备金分析1.1.7质量成本1.2储备金分析和管理储备的区别：1.3成本预算的工具（4条）1.3.1成本总计1.3.2管理储备1.3.3参..
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2015-10-10 12:44:30
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一、项目成本管理要点：首先，项目成本管理由计划过程组的估算成本、预算成本和监控过程组的成本控制组成。重点在这三种过程所使用的技术、方法和工具，具体如下：1、成本估算工具：类比法，确定资源费率法，自下而上法，准备金分析，质量成本，项目管理软件，卖方投标分析。主..
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2015-10-07 06:26:23
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一、成本管理重点1.成本估算技术和工具a.类比估算法(自上而下)，优点：简单易行，花费少；缺点：准确性差(项目独特性、一次性等)b.确定资源费率c.自下而上的成本估算e.项目管理软件f.卖方投标分析g.准备金分析(已知的风险)h.质量成本2.成本预算技术和工具a.成本总计b.管理储备(..
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2015-10-01 01:43:33
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好几天没把笔记整理上来了，一个是这几天在忙着一些投标以及项目论文的事情，哈哈，还有么 就是画图也是比较耗费我时间的，如果有好的画图建议或者工具，麻烦推荐一下，谢谢。废话不多说，直接进入今天的两个主题...
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2015-09-11 00:16:50
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投标人应当按照招标文件要求的方式和金额，将投标保证金随投标文件提交给招标人。 投标人不按招标文件要求提交投标保证金的，该投标文件将被拒绝，作废标处理。 投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件密封送达投标地点。招标人收到投标文件后，应当向投标人出具标明签收人和签收时间的凭证，.....
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2015-08-26 19:27:45
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“实质要求”莫遗漏《招标投标法》第三章第二十七条规定：“投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应”。这意味着投标者只要对招标文件中的某一条实质性要求遗漏，未做出响应，都将导致废标。投核心内容：标文件(下面简称投标书)是评标的主要依据，是事关投标者能否中标的关键。综合一些投标者在制作投标书...
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2015-08-26 17:43:24
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