前言：研究表明，效率高和效率低的实施者之间个体差异非常大，能够达到数量级的水平。类似我这样年龄段的产品经理来说，我认为我只需要有5个精干的成员组成团队，然而我这样的想法就面对着一个很难回避的问题-这样的小型团队很难在有计划的进度安排时间内创造大型的系统！
问题
大家知道，优秀的程序员和较差的程序员的效率存在巨大差异，书中也指出来最好和最差的效率上平均为10:1，编程速度和空间上具有5:...
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2015-02-21 12:03:50
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评估产品机会是产品经理的重要职责。评估产品机会的目的在于淘汰馊主意，避免浪费时间和金钱；挑选合适的产品机会，团结团队，理解产品，整合资源，更好的打造一款爆品。结合《启示录》一书的内容与个人项目经验的思考，梳理了以下10大问题。1. 产品要解决什么问题（产品价值） 产品的目的是什么？可以持续性的解决哪些问题与困扰？产品的问题解决务必是可持续性的，而不是一次性的快餐产品，这是一个最难回答也是最重要的...
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2015-02-18 11:55:57
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产品经理玩数据http://blog.sina.com.cn/s/blog_51d528930102eas7.html流程：1.评测指标2.分析，用数据说话3.迭代优化举个例子：登录界面1.事前：第一次登录不用输入验证码2.事中：0/o,I/1都ok，及时反馈正确还是错误3.事后：强化刷新按钮，使用语音辅助QQ飞车团队倾听和获取用..
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2015-02-17 23:45:26
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今年我做的是建筑材料的信息价和市场价相关的产品，做这种数据类产品其实并不是第一次了。在09-11年的时候，我在定额项目组呆过，当时担任架构师一职，负责产品的技术架构开发和研发人员的培养，当然认识我的人也知道，那时候我也引入了Scrum敏捷开发方法以及TOGAF企业架构方法。但是当时的我并没有完整的产...
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2015-02-12 20:04:59
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彭涛觉得雷军曾提出「以产品的思维去做运营」非常有道理，具体而言就是注重「用户体验」与「数据」。 用户体验对社区运营来说是一条边界，一条警戒线，非万不得已不做营销类容，不把用户当傻子——一切都要围绕着有质量的内容去做。这符合社区运营中常见的「破窗效应」，即当一个社区如果都是高质量内容的时候，社区...
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2015-02-12 18:04:31
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计划2015年每天写一篇文章
由于文章编辑器的效率实在太低，所以选择演示文稿导出成图片
部分内容直接使用我在曾经北京航空航天大学开设的《移动终端用户交互工程》的演示文稿，同样效率原因因而直接贴图片...
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2015-02-11 20:39:32
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Google 的官方博客今天刊登了产品经理 Prem Ramaswami 的文章，称搜索巨头已为其知识图（Knowledge Graph）添加了更多的医疗保健知识，几天后用户搜索医疗相关问题时将可以获得直接回答。 人生有很多要素...
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2015-02-11 19:11:10
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计划2015年每天写一篇文章
由于文章编辑器的效率实在太低，所以选择演示文稿导出成图片
部分内容直接使用我在曾经北京航空航天大学开设的《移动终端用户交互工程》的演示文稿，同样效率原因因而直接贴图片...
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2015-02-11 12:42:12
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以下内容根据学习刘文智老师课程整理：
一：市场调研与需求
1：了解市场需求。整理需求，分析评估（是否迫切，是否强烈，是否高频）
2：分析竞争状况（市场报告，行业文章，使用竞争对手的产品）
3：自身资源与满足用户需求的匹配程度（技术资源，市场资源，运营资源）
4：阶段目标：发现创新产品的机会，改进现有产品的机会
5：输出文档：商业需求文档BRD（Business Requirem...
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2015-02-10 15:29:04
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原则：产品经理要有谦虚的心态，不要认为产品经理大于项目经理。
产品经理跟项目经理的区别：
产品经理：负责做正确的事情，提出做这件事情的方法和方式，全程跟进并保证这件事情是按照预先构思的方法和方式在前进。
项目经理：负责把事情做正确，尤其是在时间和成本，资源在一定的限制的情况下。
实际情况下，有些产品经理可能兼项目经理，项目经理也兼产品经理。...
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2015-02-10 15:28:31
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