一次通过中管、两次通过高管的经验总结自从参加完下半年的信息系统项目管理师考试后，一直怀着忐忑的心情等待公布成绩的那一天。2014年12月31日上午，当信管网提示可以查分时，怀着激动的心情点开查分页面，51,54,47。分数与我的预期略有出入，下午案例分析成绩要高于我的预期、甚至让我有些小意外，而论文...
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2015-02-07 11:28:40
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一句话，项目经理最好既有理论知识，又有实践经验，但是这样的项目经理少之又少。项目经理不仅是项目的执行者，更应该是项目的管理者，负责项目启动到项目结束的整个过程。具体看看对项目经理有哪些具体的要求：
（1）广播的知识
信息系统项目的项目经理所需要的知识包括三个部分：项目管理；系统集成行业；客户行业
（2）丰富的经验
经历强调的是已经做过的事情，或者更直接说就是使用知识的过程。因此它同样包括三...
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2015-01-27 23:33:54
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今年准备考高级项目管理师，于是准备写这个系列博文，一来复习高项知识，二来积累经验，三来与他们共勉！
怎么做一个好的项目经理呢？
做一个项目经理很容易，但是做好一个项目经理就有难度了。一个好的项目经理能够使项目完成的很出色，把项目计划包括成本，进度，范围以及质量等，把客户的满意度提到最高。下面是一些建议：
（1）真正理解项目经理的角色
对项目经理的理解一定要避免两...
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2015-01-17 18:07:40
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今天早上上班突然收到通知说14年下半年软考的成绩可以查询了，我想了想，既然考了还是看看成绩吧的心态，登录了网站，居然通过了！信息系统项目管理师，这真是最好的新年礼物啊！这个家伙很懒，什么都没留下。。。
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2015-01-01 06:49:15
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项目管理办公室PMO是在管辖范围内集中、协调地管理项目或多个项目的组织单元。PMO关注与与上级组织或客户的整体业务目标相联系的项目或子项目之间的协调计划、优先级和执行情况。
关键特征：
1、在所有PMO管理项目之间共享和协调资源。
2、明确和指定项目管理办法、最佳实践和标准。
3、项目计划、规程、模板和其他共享资料的交换场所和管理。
4、为所有项目进行集中的配置管理。
5、所有项目也得...
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2014-12-31 11:19:20
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配置库也称为配置项库，用来存放配置项的工具。主要分为以下三类。
1、开发库 development library
存放开发过程中需要保留的信息，供开发人员专用。库中信息可能较为频繁的修改，这通常不会影响到项目的其它部分。
2、受控库 controlled library
在某个阶段工作结束时，将工作产品存入或将有关的信息存入。应该对库中信息的读写和修改加以控制。
3、...
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2014-12-22 11:07:50
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通常可把合同分为两大类，及总价和成本补偿类。还有第三种常用合同类型，即混合型的工料合同。
总价合同，此类合同为既定产品和服务的采购设定一个总价。
1、固定总价合同（FFP）：采购价格在一开始就被确定，并且不允许改变。
2、总价加激励费用合同（FPIF）：允许有一定的绩效便宜、并对实现既定目标给与财务奖励。
3、总价加经济价格调整合同（FP-EPA）：如果合同履约要跨域相当长的周期，就应该使...
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2014-12-15 15:31:08
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2013年下半年软考高级信息系统项目管理师综合知识真题答案与解析：47、软件需求工程的活动可以划分为5个独立的阶段：需求获取、需求建模、形成需求规格、需求验证和需求管理，需求建模是（）A、分析需求的正确性和可行性的过程B、对需求的抽象描述C、对生成需求模型构件的精确的形式化的描述D、开发、捕获和修订...
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2014-12-10 13:56:28
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69三个备选投资方案的决策损溢表如下，如果采用最大最小决策标准（悲观主义），则选择（）销路好销路一般销路差销路极差A5025-25-45B7030-40-80C3025-5-10D6040-30-20A、方案AB、方案BC、方案CD、方案D参考答案c考点：风险管理、定量风险分析、不确定分析具体分析请看视频：不..
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2014-11-14 18:08:48
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61、一下关于项目质量控制的叙述中，（）是不正确的。A、项目质量控制是一种预防性、提高行、和保障性的质量管理活动B、项目质量控制是一种过程性、就偏性、和把关性的质量管理活动C、项目调整和变更时项目质量控制的一种阶段性和整体性的结果D、项目质量的事前控制主要是对于..
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2014-11-14 15:53:57
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