一、战略管理1、企业战略的特点有哪些？全局性、长远性、抗争性、纲领性、2、企业战略决策的特点有哪些？1）决策的对象是复杂的2）面对的问题常常是突发性的、难以预料的。3）决策的性质直接涉及企业的前途4）评价困难，难以标准化3、战略管理分为哪三步？（记）战略制定、战略..
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2016-07-13 14:04:04
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一、外包管理1、外包的形式有哪五种？什么是利益关系？活动外包、服务外包、内包、合包、利益关系利益关系是一种长期的合作关系，双方先为此关系进行投资，再根据预先拟定的协议分享利益，共同承担风险。2、外包管理的目标是什么？要实现这个目标，对外包管理提出哪四个方面的..
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2016-07-13 14:03:46
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一、项目整体绩效评估1、三E审计是什么的合称？（记）是经济审计、效率审计和效果审计的合称。2、霍尔三维结构是从哪三个方面考察系统工程的工作过程的？从逻辑、时间、知识等三个方面考察系统工程的工作过程。3、投资回收期的公式？（记，并理解）（累计净现金流量开始出现正..
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2016-07-13 14:01:35
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信息系统项目管理师俗称软考高项，在历年软考的一次通过率最多不超过10%，其资格证书的获得难度非常之高，同时其含金量也是其他证书（例如PMP证书）无法相比的。在我10年的工作经历中，能够通过考试的同时一个手就能数的过来。其难度表现在两个方面，一是专业跨度比较大、知识..
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2016-07-12 00:11:46
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作为一个纯技术人员，与高项的第一次触电是公司安排的任务邮件。完全不知的我觉得这个考试应该没有难度，根本也没太用心的对待。只是找了一本软考的高项教程，从头到尾看了一遍。可是这本书，让我越看越紧张，因为它的知识面是如此的广，知识点是如此的多。而且对一个没有太多..
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2016-07-12 00:10:33
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信息系统项目管理师俗称软考高项，在历年软考的一次通过率最多不超过10%，其资格证书的获得难度非常之高，同时其含金量也是其他证书（例如PMP证书）无法相比的。在我10年的工作经历中，能够通过考试的同时一个手就能数的过来。其难度表现在两个方面，一是专业跨度比较大、知识..
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2016-07-12 00:09:42
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非常感谢薛老师的认真辅导，使我在一个半月的时间内，通过努力，一次通过了高项考试。
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2016-07-12 00:09:06
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2016上半年的高项考试成绩下来了，53,56,46，一次性顺利通过，在这里跟大家分享一下我的准备过程，希望对备考的同志们有所帮助。大部分报考高项的同志们应该平时工作都不轻松，我也是这样，所以如何高效的抓住复习的重点是十分重要的，在这次考试的准备过程当中，薛大龙老师的..
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2016-07-11 19:25:31
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这次是第二次考高项，第一次因为论文没过，特别懊恼。这次考试准备的时候特别把论文作为重点，感谢老师在考前一周多的论文押题，然后按照选题结合自己的工作经验，把论文写完，然后发给老师通过后开始一段一段的背，没有办法，论文只能背，把主要的提纲列出来，然后重点段落反..
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2016-07-11 19:25:04
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信息项目管理师属于高级，挺难的有两点，第一就是专业跨度比较大，涉及开发、网络、数据、法律、信息系统、数学等等很多学科，而且考得也很深入，第二科论文，一般来说很难把握论文能否达到合格线。听说软考中的高级项目经理很难通过，网上传一次通过率不到10%。现实工作中，看..
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2016-07-06 18:33:34
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