一、引言： 最近一直很忙，在做一个全国性项目的IT架构，所以一直没有更新，好在算是告一段落，继续努力吧。项目沟通中过程客户反复在强调，大数据的安全性，言下之意，用了大数据，就不安全了，就有漏洞了。所以花了些时间，针对大数据的安全设计做了一个总结，算是阶段性的成果吧，分享给大家。二、安全架构 大数.....
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2014-06-27 21:45:11
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本文分析了现阶段我国制造行业内网安全的现状和需求，提出建立“以计算机安全防护为基础，以数据泄漏防护DLP为核心，以桌面运维、监控审计、接入控制为辅助，以管理制度为约束”的综合内网安全管理体系。 1、制造业信息安全现状 近年来我国制造行业信息化发展迅速，大型制造业的网络和各类信息化应用系统建设...
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2014-06-26 23:23:54
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随着互联网普及和社交网络软件的普及，OA办公平台已明显展示出它的弱势。一方面，移动办公被年轻化企事业单位逐渐接受，移动OA正逐步推出并升级，以适应越来越多的企业需求者，另一方面，企业社交软件普及，公司内部资料沟通和共享的渠道越来越多，也越来越大，价格居高不下的OA办公平台逐渐被打压。不少OA厂家已经...
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2014-06-26 21:43:14
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今天说说如何估算人力成本的问题。从软件工程角度来看估算人力成本无外乎两种方式：自上而下和自下往上。所谓“自上而下”就是项目的管理者凭借自身或者项目以前的实施经验，配合一些可查的组织过程资产计算出合理的开发周期，再加上适当的接驳缓冲和项目整体缓冲时间。下面说说这样做的缺点，首先项目组的成员由于经验和能...
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2014-06-26 20:32:09
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对开发人员来说数据库备份是非常重要的，无论是正常开发的版本保留还是运维数据的备份，昨天备份数据库时发现点问题整理下供大家参考:本文是拿sql server 2008 r2为例的1.数据库本身就有自带的数据库备份，在数据库-管理-维护计划右键新建维护计划(维护计划向导效果一样)，在弹出窗口中输入计划名...
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数据库 时间：
2014-06-26 20:29:35
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在工作中会遇到许多这样或那样的问题,每天都会遇到一些不同的问题，总会遇到我们一时间无法解决的问题，我们要做的不是逃避问题，,而是主动的去解决这个问题,我们解决这些问题就要一一的给这些问题找出答案。 1、与老板沟通 在工作中遇到的问题，我们要尽量去解决他，而不是去逃避他，逃得了一时，总会有面对的时候的...
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2014-06-26 18:27:58
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第三期我们讲的是最后一个需要沟通的主要团队—研发团队。
研发团队沟通后，就代表我们的最后一个沟通任务结束了，那么我们现在开始正式进入了一个项目的生产阶段了，如果说前面准备工作，很多童鞋没有接触过，那么从今天开始我们讲的内容，我相信大家都不会陌生。那么就让我们来复习一下项目的生命周期。...
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2014-06-26 06:47:40
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整理邮件时，发现了一封很有意思的邮件——《关于三线支持力度的考核指标讨论》。解释下，公司是一个IT服务公司，有运维有开发，但是这里的一线一般指客户服务，直接与客户打交道的那块；二线指系统运维，也就是苦逼的运维攻城狮；三线可不仅仅是程序猿了，还包括外部厂商——也就是我们运维系统的软硬件厂商。大概是这么...
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2014-06-25 18:54:50
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私有云服务:通悉为您提供专属的可扩展的云平台， 与公有云平台相比， 它构建在专属的独立IDC资源上， 或者部署在您自己的数据中心里。 我们提供了一个完整的开源的解决方案OpenStack, 我们将帮助您构建自己独立的云平台， 更有托管、咨询和运维的服务可供选择。 私有云用来加快您的业务创新而对基础架...
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2014-06-25 18:54:05
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今天写了一直留在心底想写权限问题，弄完测试完成后感觉好轻松，然后是还在为沟通头疼，尤其是下面同事的沟通问题，因为对方同事不是很配合，他就以此为借口拖延着问题解决日期，或许是我没有很重视的告知他完成期限的原因。今天被同事发现了一个很严重的逻辑问题，把一个本该是and的判断写成了or，导致流程无法顺利进...
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2014-06-25 11:38:46
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