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京东购买华为5G手机X10不能开机,退货协商不成,商家恶意要求赔偿,维权申请
京东购买华为5G手机X10不能开机,退货协商不成,商家恶意要求赔偿,维权申请 订单号:124999303585 商家:京联通达旗舰店 退货原因:购买华为荣耀X10手机,无法开机,花屏 时间:6月26日收货,7月1日不能开机。期间手机未摔,未碰,未进水 纠纷:因说明书丢失,商家恶意要求赔偿,协商退货未... ...
分类:移动开发   时间:2020-07-04 20:53:31    阅读次数:147
观察者模式(Observer)
什么是观察者模式 它定义对象间的一种一对多的依赖关系,可以在一个对象的状态/事件发生改变时,通知多个 “观察” 该对象的其他对象。 这个应该很好理解,就像订阅机制一样。当订阅的内容更新后,会推送给所有订阅者了。 注:观察者模式是一种行为模式(这类模式负责对象间的高效沟通和职责委派。)。 主要角色 抽 ...
分类:其他好文   时间:2020-07-04 01:48:12    阅读次数:74
iOS websocket接入的简单使用
接触WebSocket 考虑到普通的HTTP 通信方式只能由客户端主动拉取,服务器不能主动推给客户端 。然后就想出的2种解决方案。 1.和后台沟通了一下 他们那里使用的是WebSocket ,所以就使用WebSocket让我们app端和服务器建立长连接。这样就可以事实接受他发过来的消息2.使用推送, ...
分类:移动开发   时间:2020-07-03 23:35:48    阅读次数:68
颜色传感器 TCS34725 识别颜色应用
最近在做一个识别区域颜色的应用,做了一半做不下去了,器件参数不达标,要改换传感器,问题出在器件选型时没有跟客户那边足够多的沟通。 先看看这款传感器,AMS 的TCS34725,客户要求响应在1ms以内,受到传感积分时间器性能限制(2.4ms),以及I2C通信速率的限制,勉强在10ms以内。 先简单了... ...
分类:其他好文   时间:2020-07-03 21:47:52    阅读次数:187
07 | 如何高效填写软件缺陷报告?
编写软件缺陷报告,看似一件很简单的事情,但是其实有很大的优化与提高的空间。 软件缺陷报告的重要性 缺陷报告是测试工程师与开发工程师交流沟通的重要桥梁,也是测试工程师日常工作的重要输出。 作为优秀的测试工程师,最基本的一项技能就是,把发现的缺陷准确无歧义地表达清楚。 **“准确无歧义地表达”**意味着 ...
分类:其他好文   时间:2020-07-03 21:06:24    阅读次数:35
实用工具:隐私保护利器《微信锁》电脑版
实用工具:隐私保护利器《微信锁》电脑版 下载地址:https://pan.baidu.com/s/1uJMKutm6QEYZKI9Om1nnTA 创意由来: 在微信替代QQ成为办公首选的今天,越来越多的人打开电脑的第一件事就是登录PC版微信,工作和生活都越来越依赖微信,朋友间的调侃、同事间的工作沟通 ...
分类:微信   时间:2020-07-03 17:57:43    阅读次数:214
vue中 使用AES进行前端加密解密
因为项目中涉及到字符串的加密解密,这个过程是后台全权处理,但是我觉得前端加密解密更加灵活,这里记录下AES前端加密解密的方法 安装crypto-js: npm install crypto-js --save-dev //utils.js //首先声明两个变量,加密的时候要用到,要和后台沟通,保持一 ...
分类:其他好文   时间:2020-07-03 17:14:53    阅读次数:194
工作方式-沟通
一、交接工作 交待工作讲"5遍" 第1遍:与下属讲清楚需要完成哪些事情(交代清楚) 第2遍: 让下属复述需完成的事情(确保下属接受到的信息与你所传达一致) 第3遍: 询问下属完成此事的目的是什么,如果下属回答错误,再将正确目的告知下属(告知下属此事目的,培养其工作目的性,确保完成过程中不偏离所要达成 ...
分类:其他好文   时间:2020-07-03 15:20:38    阅读次数:62
为什么说字节跳动“根本没有管理”?
就在今年的3月份,字节跳动迎来新一轮组织架构大调整。不同于同时期崛起的创业企业,过去很长一段时间里,字节跳动的架构中极少有CXO的身影,更没有CFO、CMO和CTO。14名高管直接向CEO张一鸣汇报,涵盖公司所有职能,这一模式让张一鸣很难有富余的时间精力去做除了团队管理和业务沟通以外的事。此次组织架构调整之后,国内业务全权交给张利东和张楠,张一鸣自己则能抽身去完善全球管理团队。字节跳动在3月宣布完
分类:其他好文   时间:2020-07-01 00:14:27    阅读次数:105
企业沟通案例--X公司多轮需求沟通未明确需求的现象分析
摘要:大型人工智能公司X公司的三个部门:资源部、研究院、数据平台组在涉及导出数据格式的确认上,出现了多轮沟通仍未能确认真实需求的情况。该问题出现的原因是需求传输路径过长,缺少直接沟通;需求的转述者缺乏对需求背后所隐含的原因的理解;其需求的接收者缺乏对业务操作细节的观察与理解。面对这种情况,需求的接收 ...
分类:其他好文   时间:2020-06-30 20:30:19    阅读次数:59
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