项目管理个人能力培养--绩效分析越给高层看的东西， 越要清晰和简洁。领导希望的是迅速地了解项目的当前状态。当然，如果他有兴趣了解更多，他也需要能提供。这时，采用颜色来标识项目的进度就是一种很好的方法，如，绿色表示正常，黄色表示有问题，但还不严重；红色表示严重，希望高层引起注意。在绩效汇报中，基本要领...
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2014-10-30 22:10:41
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一、引言: 认识项目管理
三位管理学大师的三段话:
1. “在当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目。” ---- 美国项目管理协会主席保罗
2. “项目管理将站在21世纪管理舞台的中央，21世纪将进入项目管理时代!”
---- 管理学大师 Tom Peters
3. “在应付全球化...
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2014-10-30 21:01:10
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项目管理个人能力-- 计划分解的能力
在项目管理里面，计划分解是一种非常重要的能力和技术方法。
它的英文缩写叫做WBS, work breakdown structures,它是教会我们怎么样把一个复杂的问题简单化。
工作分解大体可以分成两种分解方式，分别是按时间分解和按可交付成果分解。
1.1. 按时间分解
所有的项目都会有确定的开始和结束时间，所以，从理论上，每个项目都可以按时间...
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2014-10-30 20:58:23
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项目管理个人能力--风险管理
下图是一个风险管理的示意表格部分。
绿色表示小，红色表示严重。
?
1.1 风险管理的特点
可以用十个字，五个词来概括风险管理的要点：
规划（planning)
识别（identify)
分析（analysis）
应对（response）
监控（monitor and control)
1. 规划
规划是对整个项目的风险进行管理的方法的...
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2014-10-30 20:57:30
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项目管理个人能力培养--绩效分析
越给高层看的东西， 越要清晰和简洁。领导希望的是迅速地了解项目的当前状态。
当然，如果他有兴趣了解更多，他也需要能提供。
这时，采用颜色来标识项目的进度就是一种很好的方法，
如，绿色表示正常，黄色表示有问题，但还不严重；红色表示严重，希望高层引起注意。
在绩效汇报中，基本要领是：
第一、不仅要如实表现当前的项目状态；
每二、要把项目的趋势表现出来...
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2014-10-30 20:57:08
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因为工作关系，今年我每个月都在公司的新人入职培训课上讲一遍《职业习惯》，其中会讲到“职业生涯成功的关键点”，讲到“保持积极的心态”，每次都会讲几个真实的案例。这几个案例回味起来，对管理负面情绪、保持积极心态大有裨益。 方法一：转念一想 十几年前，私家车还不象现在这么普及，除了老板，公司员工上下...
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2014-10-30 18:35:34
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说真的，我并不喜欢我的家乡，可扪心而问，我的确又是爱它的。但愿前者不是罪行，后者也并非荣耀。大哲有言，“人是被抛到世界上来的”，故有权不喜欢某一处“被抛到”的地方。可我真又是多么希望家乡能变得让人喜欢呀，并为此愿付绵薄之力。 不过，我的确喜欢家乡的美食，可细想，我又真是不爱它。喜欢它，一是习惯...
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2014-10-29 10:32:16
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马斯洛的需求层次理论（Maslow’s Hierarchy of Needs)人的需求从高到低分为5个层次：自我实现(self-actualization)自尊需求（self-esteem needs) : 成就，尊严，能力社会需求（Social Needs)：归属感，爱，被接受，友谊安全需求（人身...
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2014-10-28 15:03:56
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本人小白一个，在去年的10月份，和普通人一样，离开了大学校园，开始了自己的职业生涯。高中的时候，一直有些日记的习惯，大学后就少了，工作后，更少，可能是刚工作的时候，工作的确没有什么压力，所以还有心思去写写日记，记录一下最近的生活。可是，那是我干的工作，和我的心意有点违背，明明对计算机感兴趣，结果大学...
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2014-10-26 21:00:30
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我们自发组织的XX球协会，其中会费是大家不愿涉及的话题，领导碍于面子，不愿意让大家交钱，但领导长时间垫付也不是个办法。偶然的一个机会，让一个大大咧咧的女同事记账，后来发现钱不够了，大家交钱，再后来一发现没钱了，该同事就积极给大家要钱，并且以“小孩子的口气”和大家交流，例如不交钱给你黄牌等。这下工作好...
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2014-10-24 22:13:26
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