摘要部分：描述承担的项目背景；扣题要求说明从项目范围管理的5个过程出发对项目的范围进行确认及变更控制；描述项目中我承担的角色及任务；最后说明项目取得了成功。正文部分：第一段：介绍项目背景，着重点出该项目的复杂性。顺便简单介绍下项目的整体管理中的制订项目章程以..
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2015-10-09 00:51:59
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2015年10月8日作业及下次上课时间调整通知1、10月13日晚上的课，调到10月11日晚上！2、2015年10月8日作业：（1）梳理出今晚讲的项目整体管理的重点；（2）梳理出今晚讲的项目范围管理的重点；字数不限，最晚提交时间：2015年10月10日。提交方法：同学们按照要求完成作业，并发..
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2015-10-09 00:49:31
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1.制定项目章程
项目章程是批准项目的正式文档。项目组织根据业主方的合同、工作说明书、组织过程资产来制定项目章程。在制定章程的时候根据项目的特点和行业，采用项目选择、专家判断等工具来进行项目的取舍。
2.制定初步的项目范围说明书
根据项目章程和工作范围说明书制定初..
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2015-09-30 14:45:09
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1.1.1. 文件存储对数据的存储需求一直存在。保存数据的方式，经历了手工管理、文件管理等阶段，直至数据库管理阶段。文件存储方式保存数据的弊端：缺乏对数据的整体管理,数据不便修改；不利于数据分析和共享;数据量急剧增长,大量数据不可能存在长期保存在文件中。数据库应运而生，是人们存放数据、访问数据、操作...
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2015-09-10 21:16:08
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7个过程组1、项目启动输入：合同项目工作说明书环境和组织因素组织过程资产工具：项目管理方法项目管理信息系统专家判断输出：项目章程口诀：合书环组得章程2、编制项目范围说明书（初步）输入：项目章程项目工作说明书环境和组织因素组织过程资产工具：项目管理方法项目管理信..
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2015-08-17 12:16:52
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CRM系统是基于方法学、软件和互联网的以有组织的方式帮助企业管理客户关系的信息系统。（4）准确地说明了CRM的定位。A.CRM在注重提高客户的满意度的同时，一定要把帮助企业提高获取利润的能力作为重要指标B.CRM有一个统一的以客户为中心的数据库，以方便对客户信息进行全方位的..
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2015-08-11 19:18:55
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整体管理过程启、计、执、监、收1、制定项目章程2、制定项目范围说明书（初步）3、制定项目管理计划4、指导和管理项目执行5、监督和控制项目6、整体变更控制7、项目收尾使用的方法工具：专家判断、项目管理方法论、项目管理信息系统
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2015-07-30 23:38:39
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1.数据库原理
1.1
数据库简介
1.1.1 手工管理 文件管理 数据库
文件存储方法保存数据的弊端：
1>缺乏对数据的整体管理，数据不便修改
2>不利于数据分析和共享
3>数据量急剧增长，大量数据不可能长期保存在文件中
1.1.2.DB和DBMS
数据库（Databas...
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2015-06-20 09:19:20
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信息系统项目管理师目录
1，绪论
2，项目生命期和组织
3，项目管理过程
4，项目可行性研究与评估
5，项目整体管理
6，项目范围管理
7，项目时间管理
8，项目成本管理
9，项目质量管理
10，项目人力管理
11，项目沟通管理
12，项目风险管理
13，项目采购管理
14，合同管理
15，配置管理
16，外报管理
17，需求管理
18，职业道德规范
19，组...
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2015-06-09 20:08:45
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