1.周一综合征，此时的自己跟学生时代上政治、思修之类课程的状态是一样的，一直忍不住打盹。 2. 这周要软考，考了好几次都没通过，然而还是没开始准备，有点担忧，加油把握仅有时间。 3.要给自己设定目标，回顾四月份，除了写了篇毕业论文，公司也没有安排什么任务指标 。所以四月甚至目前五月过去2/3，在这段 ...
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2018-05-21 10:37:24
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软考解析：2017年下半年下午试卷 第一题：【数据流图】 【问题3】根据说明及图中的术语和符号，补充图中缺失的数据流，并注明数据流的起点和终点。 第二题：【ER图】 【问题1】根据问题描述，补充五个联系。 ...
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2018-05-20 10:47:47
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确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。本过程的主要作用是，使验收过程具有客观性；同时通过验收每个可交付成果，提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。 由客户或发起人审查从控制质量过程输出的核实的可交付成果，确认这些可交付成果已经圆满完成并通过正式验收。本过程对可交付成果的确认和最终验收，需要依据：从项目范围管理知识领域的各规划过程获
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2018-05-15 17:28:51
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在51CTO的大家庭里面，除了专业的老师授课，负责的班主任促学，还有这么一群可爱的人儿，用自己沉淀的学习方法、考场经验，帮助大家一次性通过5月26号的考试，他们是2017年11月份考试的考生，下面，竖起耳朵，听他们说。
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2018-05-15 17:28:44
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软考解析：2017年上半年下午试卷 第一题：数据流图 第二题：数据库设计 第三题：面向对象开发 真题 理论 类图 状态图 解题思路 第四题：算法与数据结构 第五题：设计模式与Java ...
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2018-05-15 00:21:47
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创建工作分解结构（WBS）是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程。本过程的主要作用是，对所要交付的内容提供一个结构化的视图。 WBS是对项目团队为实现项目目标、创建可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。WBS组织并定义了项目的总范围，代表着经批准的当前项目范围说明书中所规定的工作。 W
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2018-05-12 00:02:45
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定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。本过程的主要作用是，明确所收集的需求哪些将包含在项目范围内，哪些将排除在项目范围外，从而明确项目、服务或成果的边界。 由于在收集需求过程中识别出的所有需求未必都包含在项目中，所以定义范围过程就要从需求文件（收集需求过程的输出）中选取最终的项目需求，然后制定出关于项目及其产品、服务或成果的详细描述。&nbs
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2018-05-10 23:41:43
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收集需求是为实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程。本过程的主要作用是，为定义和管理项目范围（包括产品范围）奠定基础。 让干系人积极参与需要发掘和分解工作（分解成需求），并仔细确定、记录和管理对产品、服务或成果的需求，能直接促进项目成功。需求是指根据特定协议或其他强制性规范，项目必须满足的条件或能力，或者产品、服务或成果必须具备
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2018-05-09 21:32:31
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