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搜索关键字:项目管理 人力资源管理    ( 4173个结果
程序员三十而立,应如何选择才能继续将技术路线走下去?
一位身在北京一家小公司的36岁Java后端开发工程师,找我咨询未来职业方向。我们聊了一个多小时,话题涉及留一线城市还是回二线、做技术还是转管理、如何保持竞争力、是否要转换新的技术栈等等话题。我提取其中关于大龄程序员想继续走技术路线的两部分内容:
分类:其他好文   时间:2020-06-09 18:53:31    阅读次数:85
软件项目管理 第3版 第6章习题答案 参考答案
[填空][直接]1.软件项目成本包括()成本和间接成本,一般而言,项目人力成本归属于直接成本。[填空][类比估算法]2.在项目初期,一般采用的成本估算方法是()。[填空][外部输入,外部输出,外部查询,内部逻辑文件,外部接口文件]3.功能点方法中5类功能组件的计数项是()、()、()、()、()。[ ...
分类:其他好文   时间:2020-06-08 23:54:19    阅读次数:412
PMBOK指南里十大知识领域指的什么?
PMBOK十大知识领域是:整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理  各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域:  1、整合管理:其作用犹如项链中的那根线;  2、范围管理:做且只做该做的事;  3、时间管理:让一切按既定的项目进度进行;  4、成本管理:算准钱和花好钱;  5、质量管理:目的是满足需求;  6、人力资源管理:让团队
分类:其他好文   时间:2020-06-08 17:32:34    阅读次数:182
从程序员到项目经理:项目经理必须懂的一些章法
我经常听到老板经批评项目经理,做事一点章法也没有。所谓章法,就好比武术中的招式或套路,做项目没有章法,就会胡乱出招,项目要取得成功,那就好像猴子用打字机打出莎士比亚的作品一样希望渺茫。 要说项目管理的招式,最受欢迎的当数美国项目管理协会的《项目管理知识体系指南》(PMBok)了,他们提出的“九大领域 ...
分类:其他好文   时间:2020-06-08 10:54:52    阅读次数:52
DevOps成熟度
DevOps成熟度大家可以根据自己企业来判断与度量软件开发周期DevOps模型今天先到这儿,希望对云原生,技术领导力, 企业管理,系统架构设计与评估,团队管理, 项目管理, 产品管管,团队建设 有参考作用 , 您可能感兴趣的文章: 领导人怎样带领好团队构建创业公司突击小团队国际化环境下系统架构演化微... ...
分类:其他好文   时间:2020-06-07 16:43:10    阅读次数:163
第四阶段学习总结
(1)在学习和开发EF Core的过程中遇到了哪些问题,是如何解决的? 在进行数据库迁移的时候失败了。最后发现是少了一个迁移用的库Microsoft.EntityFrameworkCore.Design, 在Visual Studio 菜单中选择“项目”>“管理 NuGet 包”单击“浏览”,找到包 ...
分类:其他好文   时间:2020-06-07 14:46:59    阅读次数:53
IT Manager项目管理工具-包括权限管理,部门管理,任务管理,Bug管理,工时填写,周报,绩效考核等模块
介绍 为了解决项目管理的难点,过多纸质办公的问题,诞生了该系统。其中的价值点包括几大点: 公司组织架构管理;项目成员管理,项目分解,任务分配,时间进度,质量把控; 周报,月报,工时统计;查看项目成员工作饱和度;协助公司进行有效的项目成本控制 组织数据初始化 首先需要初始化公司组织架构的数据,职位信息 ...
分类:其他好文   时间:2020-06-06 11:26:11    阅读次数:182
产品经理技能要求
1.产品经理工作内容 用户研究、需求分析、项目管理 2.产品经理的描述 产品经理是一个不断学习,提升认知水平的机会创造一个商业模式下所对应的在线解决方案 3.商业模式 聚拢大量客户卖广告在线卖货向用户收取服务费在线撮合双方买卖 4.产品经理工作流程 ...
分类:其他好文   时间:2020-06-05 23:03:37    阅读次数:68
禅道的使用
1. 禅道简介: 禅道由青岛易软天创网络科技有限公司开发,国产开源项目管理软件。它集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体,是一款专业的研发项目管理软件,完整覆盖了研发项目管理的核心流程。禅道 官方网站:http://www.zentao.net/ 官网使用步骤详解:htt ...
分类:其他好文   时间:2020-06-01 20:47:34    阅读次数:64
为什么你的项目总是延期?
随着项目管理在企业中的广泛应用,它对于企业内部效率以及经济效益的提升扮演着越来越重要的角色。有调查分析显示,使用软件辅助管理项目的企业中,项目可以顺利验收的比率是92.5%,而不使用软件管理的,项目成功率只有72.7%。保质保量按时完成项目是每个项目管理者最基本的目标,但在实际项目开展工作中,类似以下情况导致工期延时的例子比比皆是。企业应该怎样做才能使项目如期按质按量完成?小王是某小公司的项目经理
分类:其他好文   时间:2020-06-01 18:01:55    阅读次数:109
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