敏捷思想的出现让我们看到了新的曙光——以更低的风险、更高的效率开发出更具质量的软件产品。正因如此，敏捷方法得到了业内足够的重视并使各路团队相拥实践。然而，即便我们对于各种敏捷原则、范式、方法和流程了如指掌，仍会发现其所给组织带来的改善远达不到我们的预期。这究竟是为什么？造成这种困境的根源并非我们学得 ...
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2017-02-04 11:07:23
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不都是SCM代码管理嘛，有很大区别么？很多svn老鸟都是抱着这样的心态去学习git，然后无一幸免地陷入“查阅过很多资料，依然掌握不好”的困境，至少我们团队是这样的。 网上的资料确实已经很多了，却没有把整个知识结构串起来。通读《git权威指南》是可行的，只是大家都急着用，没那耐性。我这里熬一碗鸡汤，整 ...
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2017-01-11 15:47:27
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吴军老师在前面第二封信讲了有关对『一万小时定论』理解的四误区，即： 下面他分享了自己对此类误区处理的经验，并且提到，很多时候，没有绝对正确方法和错误的方法，只有适用和不适用的。 他给出了『三板斧破四困境』的简洁执行方案。 具体是哪『三板斧 』？ 第一层意思相当于我们今天说的换位思考。 第二层意思是， ...
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2017-01-08 16:24:47
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许多Linux使用者安装操作系统时都会遇到这样的困境：如何精确评估和分配各个硬盘分区的容量，如果当初评估不准确，一旦系统分区不够用时可能不得不备份、删除相关数据，甚至被迫重新规划分区并重装操作系统，以满足应用系统的需要。 LVM是Linux环境中对磁盘分区进行管理的一种机制，是建立在硬盘和分区之上、 ...
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2017-01-07 11:03:16
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又是新的一年开始！ 好好努力，相信一切都会好起来。 暂时的困境，一切都会过去！ 感恩父母、家人、身边的朋友和同事，感谢你们出现在我的生命里！ 保持一颗平常心，心情愉快，身体健康。 2017年的计划： 1、努力学习编程，精通各种嵌入式技术。（永远保持对技术的追求。） 2、找一份好的工作，五险一金，双休 ...
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2017-01-01 14:11:54
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1 曾经我的字很丑，而且是那种“天下谁人能识君”的丑。 初中的时候，老师提名班里写字最”狂野”的四个人，并给他们颁奖“四大草书大王”。我遗憾落选，因为老师觉得我的字已经脱离了文字的范畴，仓颉再生都无法作出评判，做到了真正意义上的“鬼斧神工”。 同学们经常拿这个和我开玩笑，老师也屡次劝我改“写”归正。 ...
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2016-12-28 15:06:41
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三板斧： 第一板斧愿景目标道路。远景就是方向，目标是指用阶段性目标来实现愿景，而道路是具体可操作的步骤。 第二板斧：遇到不中听的话，也要找出合理之处。分三个层面，第一个层面是换位思考，第二个层面是凡事回头三思，直觉肯定是认为对方胡说，再思，就想是否我错了，第三思想想是否我的境界不够高，不能够理解他人 ...
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2016-12-27 14:03:27
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LVM：LogicalVolumeManager（逻辑卷管理）许多Linux使用者安装操作系统时都会遇到这样的困境：如何精确评估和分配各个硬盘分区的容量，如果当初评估不准确，一旦系统分区不够用时可能不得不备份、删除相关数据，甚至被迫重新规划分区并重装操作系统，以满足应用系统的需要。LVM..
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2016-12-26 19:03:28
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我居住的小区里有一个老人，爱猫是出了名的。二十多年来，她一共收养了近百只无家可归的流浪猫，可如今，为了收留、喂养这些猫，老人已陷入入不敷出、捉襟见肘的困境。为喂养这些流浪猫，她每月微薄的退休金几乎全部花光，还赊欠了1000多元的猫粮钱，而她的生活费用却要靠女儿来资助。如果哪只猫生病了，她还要给猫买点 ...
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2016-12-21 11:48:44
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DevOps落地困境本文章由www.mingpaixinxi.com网转载分享，DevOps落地为什么那么难？因为从设计人员、组织架构、流程、人员技能到工具，变化很大，要求很高，建设风险很高。从理念到落地，需要一定的周期才能够成熟，技术决策者一般都比较慎重。DevOps落地困境包括：设计部门多..
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2016-11-19 18:33:41
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