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搜索关键字:系统集成    ( 729个结果
计算机专业发展历程
知亦计算机应用技术专业就业方向数据分析师,数据库管理员,基础软件工程师,图像识别系统工程师,环境分析仪器工程师,环境监测技术工程师,高级系统架构师,系统集成工程师,语音应用系统分析师,模式识别(图像处理),专利代理人助理,计算机系统集成工程师,计算机编辑,计算机软件研发工程师,计算机网络管理,计算机 ...
分类:其他好文   时间:2018-03-14 20:05:35    阅读次数:177
学习目标
我想要通过学习这门课程系统地学习并学会使用JAVAEE,并通过与同学得协作完成项目后进一步熟悉掌握java。 ...
分类:其他好文   时间:2018-03-13 01:08:50    阅读次数:190
企业级应用和互联网应用的区别
1:企业级应用业务逻辑较为复杂,涉及大量的数据并且需要多人协同处理完成;互联网应用业务逻辑比较简单,不要太多人手处理,大部分是通过页面进行增删查改。 2:企业级应用并发量要求不大,500并发就能满足绝大多数的需求;互联网应用对并发量要求很大,强调高并发,支持用户数量多达百万。 3:企业级应用数据复杂 ...
分类:其他好文   时间:2018-03-12 13:27:59    阅读次数:164
互联网应用和企业级项目的区别
企业应用系统从封闭走向开放,由局域网转到互联网,随着涉众面的极大扩展,新的企业应用要求多浏览器支持(IE,FireFox),国际化支持,全球业务的互联互通。这样就要求企业应用不能满足简单的表单、表格、树、菜单;而是要求有较好的用户体验,提倡富互联网应用。 企业应用的内容也发生一些转变:除了企业的核心 ...
分类:其他好文   时间:2018-03-12 10:25:46    阅读次数:376
互联网应用与企业级应用的区别
1.行业领域 区分行业,各自领域业务背景不一样,并形成了一定的门槛。互联网应用: 跨行业,按应用类型区分,比如blog,wiki,个人门店等。 2.业务逻辑 业务逻辑复杂,涉及大量的数据和多人协同处理。互联网应用:业务逻辑简单,大部分是通过页面进行数据的增删改查 3.数据一致性 强调数据一致性,需要 ...
分类:其他好文   时间:2018-03-10 00:11:08    阅读次数:140
【免费直播】3.12-3.15,8场公开课大“惠”聚——知识干货、专属优惠,一晚搞定!
课程安排一览(点击感兴趣的标题直接查看详情哦):3月12号晚20:00-21:30如何一次通过软考【小任老师】(系统集成项目管理师/高级信息系统项目管理师)3月13号晚20:00-21:00如何成为高端IT运维人才【韩立刚老师】3月13号晚20:00-21:30【杨哥】权威解析红帽RHCE认证价值及考试通过率提高诀窍3月14号晚20:00-21:002017Kaggle调查报告-数据科学领域学习路
分类:其他好文   时间:2018-03-07 14:57:57    阅读次数:239
简练软考知识点整理-项目成本管理简介
    项目成本管理包含为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程,从而确保项目在批准的预算内完工。包括:    (1)规划成本管理——为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程。    (2)估算成本——对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。   
分类:其他好文   时间:2018-03-01 14:58:40    阅读次数:187
简练软考知识点整理-项目时间管理简介
    项目时间管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程,包括:    (1)规划进度管理——为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。    (2)定义活动——识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。    (3)排列活动顺序——识别和记录项目活动之间的关系的过程。 
分类:其他好文   时间:2018-02-28 11:21:22    阅读次数:190
简练软考知识点-项目范围管理过程简介
    项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内,哪些不应该包括在项目内。    项目范围管理的各个过程,包括:    (1)规划范围管理——创建范围管理计划,书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程。    (2)收集需求——
分类:其他好文   时间:2018-02-27 19:33:01    阅读次数:171
简练软考知识点整理-项目整合管理介绍
    项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的过程与活动。在项目管理中,“整合”兼具统一、合并、沟通和集成的性质,对受控项目从执行到完成、成功管理干系人期望和满足项目要求,都至关重要。项目整合管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案,以及管理项目管理知识领域之间的依赖关系。虽然各项目管理过程通常以界限分明、相互独立的形式
分类:其他好文   时间:2018-02-26 13:31:09    阅读次数:147
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