现在该有很多考PMP证书的，也有很多初生牛犊的项目经理和项目管理人，满怀信心的冲入职场准备大干一场，但是，我现在想给职场新人和项目管理新人一些建议，只有了解一些职场规则，懂得项目管理运营之道才能更好的遨游职场。下面分享项目经理漫谈：面对项目管理的新人，你最想给他的三条建议是什么？（下面是很多管理者的 ...
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2019-05-27 19:36:11
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一、 团队序号：第二组 团队成员级职务： 张云天（组长、项目经理、产品经理） 吴卜凡、陈慧霖、张兴池（程序员） 薛朋、林丽丽（UI） 孙宇（程序测试） 撰写人：陈慧霖 软件名称：软件工程课程官网 码云仓库地址：https://gitee.com/zyt1234567/mxb666 二、目标用户或客户 ...
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2019-05-26 22:32:07
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1.团队介绍: 团队序号：08 软件名称：练习进制转换网站 团队码云地址： "码云仓库链接" 团队成员： 产品经理：王子铭 项目经理：高铭龙 UI设计师：崔洪殊 软件测试工程师：李婉宁,李辰 软件工程师：闻绍天（队长） 撰写人：王子铭，闻绍天 2.Product Backlog 2.1~2.4 WB ...
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2019-05-23 18:12:46
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本次主要介绍与实践课程息息相关的小组合作开发，通过github和git可以很好对小组成员的代码进行管理。我邀请刘子义和我分别扮演合作中的项目经理和团队成员两种角色。 首先介绍一下github的主要功能： （1）Git仓库 （2）Organization（优点是可以统一管理和权限） （3）Issue（ ...
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2019-05-20 13:37:47
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1.项目管理计划的内容和主要使用者 项目管理计划PMP 是项目经理承担的所有规划任务的核心，各规划任务的结果都出现在PMP中。它是指导所有项目执行的基准文档。 内容：项目概述、项目计划、项目跟踪、团队 主要使用者：业务主管、项目经理、项目开发人员 2.项目概述包含哪些内容 项目的起止日期、项目经理、 ...
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2019-05-20 13:35:27
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测试的时候，对于一些细节问题逻辑上没有问题，可能操作的多了自己都习惯了，也有当时感觉不对和项目经理说了，但是项目经理说这样就可以。自己在测试环境就处于一种矛盾的心理，站在用户的角度感觉这样显示不好，但是项目经理又说这样可以，想想我可能习惯这样的操作，别人可能习惯那样的操作，就没有过多的纠结。但是发到 ...
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2019-05-18 00:44:00
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论信息系统项目的范围管理摘要2017年10月，我作为项目经理参与了X市公共资源交易平台信息系统建设的项目，该项目合同造价300万元人民币，建设工期为12个月。该项目旨在实现X市公共资源交易全流程网上交易，通过高科技、信息化手段，规范了公共资源交易的流程，实现了标前、标中和标后的全程监控，提高了公共资 ...
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2019-05-16 20:21:22
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做项目经理的这个工作已经7-8年了，当时做这个岗位的时候也是属于莫名其妙的，大部分的信息化公司也基本这样，不管你能不能胜任或者说是这人有没有能力胜任，反正先找个人来顶着，至于项目质量就听天由命、顺其自然吧。经过不断的返工、加班总算是完成了第一个项目的交付验收，慢慢的从这个过程中认知到项目计划、识别项目相关方、范围管理的重要性，试着一步步的维持在各个相关方之间微妙的关系，作为项目经理不仅得维系好客户
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2019-04-29 12:37:04
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目录 "项目吐槽" "遇到的问题" "1.mysql函数group_contact()返回值限制" "2. Impala使用in语句存在限制" "解决方案" "优化MySQL函数递归调用方案" "将Impala的in查询转换为等值查询" "总结" 项目吐槽 其实，涉及部门层级关系的问题在很多情形下都 ...
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2019-04-26 22:48:07
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PMP证书获得快一年了，从学习时的艰辛到现在对项目的游刃有余，是一个变化非常大的过程。我是做软件开发的，确实PMP项目经理证书对我们这个行业是最对口的，但是其它的工作也需要项目管理方面的知识，甚至在生活中也带来了不小的收益，比如自驾旅行、生活消费。几乎每个公司都设置项目管理职位，这个职位的能力要求还是很高的，他不止针对公司内部人员和领导，还要跟相关方交流，真正考研了个人的综合实力。我拿到了PMP证
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2019-04-24 12:12:05
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