在集团前段时间新签订ERP之后，就開始了到各分厂调研。假设仅仅有一个信息主管部门的话。我们就跟着实施调研ERP就完事了，可偏偏我们的情况比較复杂，因为历史遗留原因。財务系统一直在財务部进行管理，之前的部门合并也并不彻底，结果另一个人留在財务部维护这套系统。如今新的ERP实施也是终于落在財务部门来牵头 ...
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2017-07-01 09:53:16
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软件已经成功上线2个月，系统运行正常，客户的各种单据、报表也能正常生成，数据准确。但是，还有一些小功能不能满足客户需求，不影响客户核心业务和流程。客户就是不验收。请问造成这种情况的原因有哪些？应该怎样规避？
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2017-06-24 11:59:54
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在ERP项目启动前期，项目组两方项目经理和我等几个人单独跟总裁开会，讨论了初步的ERP实施计划，本来第一期上线只是考虑上其中一家工厂而已，结果临时加入了深加工的工厂。本来项目组预定计划是2017年1月1号上线的，结果到总裁那边就被裁定为2016年11月1号，足足提前了2个月。同时第二期上线要在明年半 ...
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2017-01-27 15:46:17
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1、树立并分享信誉 准确的为自己定位，并积极树立自己的信誉。从这样两个角度去考虑问题，一是从高层管理者的角度去思考行业竞争和公司运作的问题，一是从专业、细致的角度去考虑单据、报表、界面等数据处理的问题。当你在这些问题上充分展示了你的专业水准并发挥了你的作用时，信誉自然树立起来了。 同时要注意与客户分 ...
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2016-12-15 17:36:03
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随着ERP系统的深入发展,越来越多的企业开始实施ERP，ERP实施是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法。ERP软件在实际的推广应用中，其应用深度和广度都不到位，多数企业的效果不显著，没有引起企业决策者的震动和人们的广泛关注。 1．实施ERP是企业管理全方 ...
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2016-11-21 19:07:14
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http://www.chinaodoo.net/thread-389-1-1.html 在多年的实践中，结合自身经验和多年的理论积累，总结出有关ERP实施的最关键的40个问题，以问答的形式，让您在最短的时间内对ERP实施有一个全面而客观的认识，以免陷入日新月异的技术、层出不穷的理念以及纷繁复杂的观 ...
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2016-09-25 13:10:29
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对于很多ERP项目来说，项目延期、超预算应该是家常便饭。不但中国企业是这样，美国企业其实也差不多 出现这样的局面，到底错在哪里呢？这里同力天合小编给企业做五点总结。 总结一：企业的ERP实施战略有问题吗？ 为什么ERP行业多年来一直坚持着一些错误的做事方法。很多企业在做ERP项目之前，其实都了解身边 ...
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2016-07-07 18:57:32
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Erp对小公司的核心价值小公司领导人对erp既爱又怕,面对erp实施的不低的失败率，不禁要自问：erp能带来哪些好处？我们以EachErp为例，说说erp对小企业的用处都有哪些。一、erp能使原材料成品数目，类别比较清楚，这是erp软件的基本功能。精确掌握物料状况是小企业的难点，因为多..
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2015-12-22 19:41:13
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顾问实施ERP就好想医生给患者看病抓药，不但具有类似的过程，而且具有其通用的思路。 ……详见http://bbs.erp100.com/thread-272856-1-1.html 顾问实施ERP就好想医生给患者看病抓药，不但具有类似的过程（见我的另一篇文章，《顾问实施ERP与医生看病过程类比》，链...
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2015-11-18 00:39:33
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无论您属于那种类型的业务，实施ERP解决方案是必须认真对待的关键项目。从关心成本和证明投资回报率到谁将管理您公司业务的实际考虑，ERP实施需要项目团队的投入和企业领导的支持，以便确保能够取得成功。ERP部署是一项重要任务，通过适当的规划和执行，实施ERP系统应该是一个..
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2015-11-05 19:00:49
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