前言：其实我更想写一些自己的疑惑，而那些卓越的程序员给出一些建议。写的札记越来越多，却更容易感到迷惘，感觉心中有一个症结无法打开，从而在某一些时候感受到困惑。既然如此，那我就先描述一下自己的苦闷，再来回顾Jeff的附录，看看我能得出一些什么结论。我不知道读书应该是一种快乐的事情，还是一种要坚守的事情，所谓快乐，就是随心去读，而坚守，就是每天都要强迫自己去读。有的时候，我怀疑即使我写了札记，我依然没有...
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2015-06-04 17:15:36
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前言：培根这样说过，“读史使人明智，读诗使人聪慧，数学使人精密，哲理使人深刻，伦理学使人有修养，逻辑修辞使人善辩”。对于程序员来说，单纯的编码并不能使我们卓越，读一读那些优秀的书籍则会让我们更有成就。...
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2015-06-03 11:52:11
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前言：天气愈来愈热了，笔记本也开始发烫，写一篇文章也开始变得艰难。我最近一直在写读书札记，也许很多人不喜欢看，我却乐此不疲，能够把自己的感悟跃然于纸上，感觉就像一个“好”的程序员，你觉得呢？今天继续来看编程之道的下半部分，看看我在通往优秀程序员的路上还需要做些什么。你循规蹈矩吗最开始的时候，我的手机贴膜都是找伙伴做的，而如今，我都是自己来做的，并且认为做的不错。
其实贴出来没有气泡的模还是比较容易...
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2015-05-25 10:17:45
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前言：作为一名程序员，我们都渴望提高自己，首先让自己认可自己，接着让别人认可自己。从马斯洛需求层次上讲，我们很迫切的需要到达尊重的需求，让别人觉得需要自己，是非常棒的一件事情，只有觉得自己被尊重了，你所具有的才能才能发光发热，那么就遵循我的脚步来继续看看绝地反击中，我们还要做些什么？勿以专家自居当我了解到别人把我当做专家或者权威，而不是像伙伴一样的志趣相投者时，我觉得仓促不安...
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2015-05-10 12:59:00
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匆匆忙忙的读完了《高效能程序员的修炼》，也做了一系列的文章札记，并且尽我所能把Jeff给的观点付诸实践，然而我知道我只是懂了皮毛。所谓“欲穷千里目，更上一层楼”，我迫不及待的看了《程序员的修炼-从优秀到卓越》的第一章，就着急把自己的感悟和心得梳理成文，但是我内心很不安，我的内心告诉我，好书读一遍两遍，既使做了札记，依然不够，流于形式的都不重要，重要的是能够融会贯通。...
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2015-05-09 08:54:50
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人员管理：
1.如果你想要影响别人，你必须有能力说服他们。（行政手段，利益刺激同样可以说服人，但是在面对技术人员时更需要让他们相信你的权威，技术人员特别是高级的技术人员都脾气比较像知识分子，行政手段的刺激经常会产生相反的效果）
2.说服他人的”草根“方法：1.从总体上说，他的观点是相当出色的；2.他的做事方式是自下而上的，而不是自上而下的 3.他总是能带头亲自去做事，以赢得别人的信任 4.他拥...
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2015-01-27 09:24:13
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4.建立一种异常和错误报告机制。80%的客服问题在修复了用户报的最多的20%的BUG之后就能得到解决。异常日志才是用户反馈的根本。（在程序中建立完备的异常日志机制，收集系统的异常日志，对出现最多的异常进行修复。根据线上异常日志进行修复是最接近真实问题的修复，而且程序收集的错误信息通常比用户描述的更为精确，几个迭代之后就会令程序的稳定性大大提高）
5.我们可以施加影响，可以建立有趣的环境，可以创造让事情发生的机会，但我们不能预测或者决定结果。在构造社会性的软件时，人是所有问题的根源，但解决问题最终还得靠那些人...
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2014-10-15 11:26:40
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时间管理：
1.像一个有囤积癖的人，我误解了未完成工作越积越多的真正原因。当囤积的人不得已需要丢弃东西时，他们总认为是存储的问题。就好像我说我的时间贫乏是因为每天只有24小时一样。（快速完成并丢弃掉那些小事情，不要让任务积累）
2.每个人的To-Do（任务）列表上其实只需要一个项目，其他都是多余的。（根据作者后面的说法，其实每天只需安排1-3件待办事项即可）...
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2014-09-22 22:38:33
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本书开始，作者提出《从优秀到卓越》不是《基业长青》的续篇，而是前前篇（虽然前者后出版）。《从优秀到卓越》讲的是如何将一个优秀企业打造成一个能创造持续业绩的卓越企业。《基业长青》讲如何管理一个卓越企业并使其具有非凡的气质并长盛不衰。...
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2014-08-22 10:52:16
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? 第1级-能力突出的个人：用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大贡献。? 第2级-乐于奉献的团队成员：为实现集体目标贡献个人才智，与团队成员通力合作。? 第3级-富有实力的经理人：组织人力和资源，高效地朝既定目标前进。? 第4级-坚强有力的领导者：全身心投入、执著追求清晰可见、催人奋发的...
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2014-06-15 16:50:18
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