现在网贷行业鱼龙混杂，想要找一个可靠的投资平台恐怕要好好的比较一番。那么，我们投资人选择可靠的网贷平台的时候有哪些标准可循呢？ 无非是三个主要的点： 1、平台背景好，或者风控能力好，也就是注册资金大、风险准备金多、能够承担垫付责任； 最有代表性的就是平安集团旗下的上海陆家嘴国际金融资产交易市场股份有 ...
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2016-09-24 20:33:48
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今年第一季度的12家上市银行已宣布他们的成果,总的不良资产（GNPAs）较上一季度涨幅超过20％，已到65,032.74亿卢比。准备金涨得更快，超过26％的增长至8,044.24亿卢比。
四个私人参与者- IndusInd银行，Axis银行，联邦银行和DCB银行报告了准备金比不良资产有更高的增长。
事实上，联邦银行报告其准备金增长五倍至卢比388.64亿卢比，而...
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2016-05-12 16:27:53
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1.你对自己的未来有什么规划？做了哪些准备？金融理财师，多阅读书籍充实自己。2.你认为什么是学习？学习有什么用？现在学习动力如何？为什么？学习学习，学了才能自习；学习最重要的是实践；说实话现在没什么动力，因为我不喜欢。3.你感觉自己什么事情做的比较成功？有什么经验？金融理财实现利润最大化。4.你怎么 ...
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2016-04-21 22:05:04
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2014年3月，本人作为项目经理参与了XX市第一人民医院的“医院信息系统”的建设工作。项目历时10个月，合同总额1100万，其中软件部分金额约520万。通过该项目帮助医院实现了全方位，全对象，全过程的总体目标，实现了医院办公的无纸化、无片化。本文从笔者主持的大型项目开发经验出发，在成本估算方面，采用类比估算，自下而上估算，结合准备金分析，质量成本分析等成本估算方法，对项目总体成本进行了估算；在成本预防方面，按照支出合理化原则，采用逐步分摊分解的方法，详细的制订了项目的预算；在成本控制方面使用了绩效测量方法，...
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2016-03-29 10:47:22
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成本估算（雷子，下官卖金子）类比估算，确定资源费率，自下而上成本估算，管理软件，卖方投标分析，准备金分析，质量成本成本预算（城管参合）成本总计，管理储备，参数模型，支出合理法成本控制（成绩预计偏软）成本变更，绩效测量，预测技术，绩效评估（偏差，趋势，挣值），偏差管理，管理软件
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2016-01-08 09:17:11
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又忙了一周多，今天过来再整理一些东西。国内做产险精算的，准备金的居多，从精算部落中的帖子的跟帖情况可见一斑。既然准备金更容易受到大家的关注，今天再整理一个关于准备金的个人看法，给精算部落收敛一下人气，呵呵究竟产险业务准备金怎么做？三角形方法就是所谓的精算方法吗？这不就是统计方法吗？与统计方法有什么区...
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2015-11-16 10:38:36
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1.项目成本管理的重点:1.1成本估算的工具（7条）：1.1.1类比估算法：1.1.2确定资源费率：1.1.3自下而上的成本估算1.1.4项目管理软件1.1.5卖方投标分析1.1.6准备金分析1.1.7质量成本1.2储备金分析和管理储备的区别：1.3成本预算的工具（4条）1.3.1成本总计1.3.2管理储备1.3.3参..
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2015-10-10 12:47:19
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1.项目成本管理的重点:1.1成本估算的工具（7条）：1.1.1类比估算法：1.1.2确定资源费率：1.1.3自下而上的成本估算1.1.4项目管理软件1.1.5卖方投标分析1.1.6准备金分析1.1.7质量成本1.2储备金分析和管理储备的区别：1.3成本预算的工具（4条）1.3.1成本总计1.3.2管理储备1.3.3参..
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2015-10-10 12:44:30
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所有的工具和技术都是重点，每一个输出与下一个环节的输入对应关系也是重点8.1成本管理的意义和范畴估算：编制一个完成项目各活动所需的额资源成本的近似估算预算：将成本估算分配到各项活动或工作包上，建立一个成本基线控制：控制预算的变更成本失控的原因：估算和预算不够准..
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2015-10-07 19:03:49
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一、项目成本管理要点：首先，项目成本管理由计划过程组的估算成本、预算成本和监控过程组的成本控制组成。重点在这三种过程所使用的技术、方法和工具，具体如下：1、成本估算工具：类比法，确定资源费率法，自下而上法，准备金分析，质量成本，项目管理软件，卖方投标分析。主..
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2015-10-07 06:26:23
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