2014年我一直从事在敏捷实践咨询项目，这也是我颇有收获的一年，特别是咨询项目的每一点改变，不管是代码质量的提高，还是自组织团队的建设，都能让我们感到欣慰。涉及人的问题都是复杂问题，改变人，改变一个组织是个更复杂问题，这里可能涉及很多的非技术，非能力问题。在2014年12月我在某企业内部推行TDD(...
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2015-01-06 13:44:40
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2014年我一直从事在敏捷实践咨询项目，这也是我颇有收获的一年，特别是咨询项目的每一点改变，不管是代码质量的提高，还是自组织团队的建设，都能让我们感到欣慰。涉及人的问题都是复杂问题，改变人，改变一个组织是个更复杂问题，这里可能涉及很多的非技术，非能力问题。在2014年12月我在某企业内部推行TDD(...
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2015-01-06 00:38:01
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试行敏捷scrum以来，教练也多次提到自组织团队这个概念，但是对于这个词汇大家都有自己的理解，我个人是觉得这个概念挺让人费解的。敏捷的团队必须是自组织的，自适应的。我是不太理解。百度了下自组织，让我稍微有了多一点的概念：自组织按照一种理解就是在没有外界的指令或者干预下，内部从无序到有序，从无结构演....
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2014-11-18 00:11:27
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英文原文：What Is Leading Self-Organising Teams All About? 敏捷宣言（Agile Manifesto）声称：“最好的架构、需求和设计来自于自组织团队”。这引出了一些问题：什么是自组织团队？我们为什么需要它们？自组织团队的重要作用体现在何处？我们如何支....
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2014-11-14 13:58:17
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敏捷中的自组织团队，其“自组织”一词，可能不是太准确，不太符合关于“组织”一词的定义，因此有时也用“自指导团队”一词。敏捷中的自组织团队，肯定是由外部创建的，而非自发组织在一起的一个团队。它是一个由外部创建，然后给与授权，然后自行决定行动纲领的一个团队。这个团队接受外部给与的任务和约束条件，自行决定...
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2014-10-14 11:33:48
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中国人常说一句话：责任到人，否则就是无人负责。敏捷团队则提倡自组织团队，团队负责。那么敏捷团队是否就是无人负责？我在Linkedin的Scrum Alliance, Inc.组内提出了这个问题，下面有关此问题的一些回答：从传统式的“命令-控制”式管理到敏捷，首先应该是观念上的转变。这个非常困难。敏捷...
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2014-09-12 20:31:54
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引子当他们说，实施敏捷需要自组织团队的时候，我没有做声。当他们说，敏捷里的自组织团队不需要管理者的时候，我也没有做声。当他们说，敏捷里的自组织团队没有明确角色，每一个人都自我管理、具备跨职能技能的时候，我依然没做声。现在，当我想说，敏捷里的自组织团队都是骗..
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2014-08-01 00:14:41
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敏捷思想的出现让我们看到了新的曙光——以更低的风险、更高的效率开发出更具质量的软件产品。正因如此，敏捷方法得到了业内足够的重视并使各路团队相拥实践。然而，即便我们对于各种敏捷原则、范式、方法和流程了如指掌，仍会发现其所给组织带来的改善远达不到我们的预期。这究竟是为什么？造成这种困境的根源并非我们学得不精，而是实践不到位。在我看来，敏捷宣言过于简单（好吧，是宣言总得简单一点！），以至于足以让人对之产...
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2014-06-29 20:42:21
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