一、积极。不用等待别人分配任务，在划分任务卡后，按个人实际能力及想法来领取任务，把个人主观能动性发挥至最强。虽然不可避免某些人偷奸耍滑，打鱼晒网，但至少最大程度上的避免了任务超出能力范畴而导致项目延期的问题。 二、沟通。大家一起协同开发，命名规范，某些基础类的调用，数据的封装传递，甚至项目的更新提交 ...
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2016-12-17 03:03:20
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选择App外包服务的客户，最害怕的就是App项目延期甚至烂尾。投入了巨大的时间和财富，结果最后App无法上线。 解决这个问题有两个方法：第一，在选择公司前，先了解清楚有关App外包的一切问题，做到心里有数；第二，找到靠谱的App外包公司。APICloud的定制平台基于多年的App开发技术，上万个Ap ...
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2016-12-08 11:47:02
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“你们公司怎么回事啊，效率这么低，我才跟你们项目经理说项目实施不理想，先不付款的，又来催。”年前，客户经理小刘接下一个大项目，却在跟进过程中烦恼重重。由于项目实施周期比较长，客户方要求分期付款。按照项目实施计划表，小刘定期向客户催款，谁知每次都碰壁，要么项目延期、要么项目不合格要返工，因跨部门沟通不 ...
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2016-10-08 13:41:09
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尝试测试所有组合（笛卡尔积）--->项目延期选择一些容易设计和执行的测试用例--->缺陷遗漏罗列所有组合，选择其中的子集进行测试--->缺陷遗漏采取特殊的测试技术，选择能发现大部分缺陷的子集进行测试--->结对测试大部分的实效是单失效模式和双失效模式，多失效模..
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2016-09-17 22:12:42
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对于很多ERP项目来说，项目延期、超预算应该是家常便饭。不但中国企业是这样，美国企业其实也差不多 出现这样的局面，到底错在哪里呢？这里同力天合小编给企业做五点总结。 总结一：企业的ERP实施战略有问题吗？ 为什么ERP行业多年来一直坚持着一些错误的做事方法。很多企业在做ERP项目之前，其实都了解身边 ...
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2016-07-07 18:57:32
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实现思路
多数App由于历史原因当对其进行夜间模式的功能改造时，工作量是比较大的，所以在真正开始着手实现前，我们还是应该先明确夜间模式(多主题)到底有多少实现的思路以及它们的优劣，这样才可以有效的避免项目延期的情况出现。
自定义attr属性。
这是最基础的方法，就是通过自定义attr属性，在不同的theme中进行不同的实现，然后在layout和style中调用。这种方法改...
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移动开发 时间：
2015-08-15 10:26:16
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风险发生概率损失风险度解决方案项目延期80%浪费时间，项目完成进度降低，考试得分低79%提前做好详细的准备工作，各方面做好沟通。工作效率低下30%影响进度，使项目延期。85%做好计划，制定方案，提高自控能力。项目实现与需求分析不同100%前期调查浪费，后期影响进度。30%提前做好充分的调查与需求分析...
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2015-05-03 23:22:03
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极速蜗牛项目风险预测表：风险发生概率损失危险度化解方案人员离校风险0%他的工作将无限期拖延大将他的工作分配给其他成员项目延期50%无法按时上交项目中PM要鼓励、激励大家，大家一起努力解决。项目实现与需求分析不同60%原来的需求分析与说明将失效小改写需求分析与说明工作效率低下70%耗费更多的时间与精力...
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2015-04-30 19:59:27
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目前项目情况
这个项目从元旦开始开发到现在已经有四个多月的时间了，上线期限也是一拖再拖，从整个项目开发情况来看造成项目延期的原因有很多，简单分析和总结一下这个项目的优缺点，以及在这个项目中的成长。
项目进展分析
需求方面
需求变动在原因里面占用20%，通过个人感觉这个项目需求变动造成的时间浪费在20%左右，一般项目在代码写了一部分后基本上需求是不会再变了，可是这个项目再开发了两个月...
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2015-04-27 23:51:55
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