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搜索关键字:项目立项    ( 85个结果
TOP Network正式开源部分代码 进度超越以太坊2.0
从项目立项到白皮书的发布,从第一版测试网的上线到部分代码的开源,TOPNetwork仅经过近两年的时间就完成了一条纯原创公链的开发,并且正式进入代码开源阶段。在当前的公链市场,除了比特币、以太坊、EOS等少数几个知名公链,其他绝大部分所谓的自主开发的公链都是对知名项目代码的拼凑、改动,甚至是直接复制。但是,TOP链的设计和开发则完全由TOP团队独立、自主完成。因为TOP团队决定做公链的动机就是由于
分类:Web程序   时间:2019-10-13 09:12:10    阅读次数:163
浅谈MySQL数据库优化
一个成熟的数据库架构并不是一开始设计就具备高可用、高伸缩等特性的,它是随着用户量的增加,基础架构才逐渐完善。这篇博文主要谈MySQL数据库发展周期中所面临的问题及优化方案,暂且抛开前端应用不说,大致分为以下五个阶段:1、数据库表设计项目立项后,开发部根据产品部需求开发项目,开发工程师工作其中一部分就是对表结构设计。对于数据库来说,这点很重要,如果设计不当,会直接影响访问速度和用户体验。影响的因素很
分类:数据库   时间:2019-10-09 15:40:32    阅读次数:114
5052项目初始
1.项目立项 1.1软件项目启动 甲方 项目立项 明确项目的目标、时间表、项目使用的资源和经费,而且得到执行该项目的项目经理和项目发起人的认可 . 1.2Make or Buy 决策 Make-or-Buy决策,确定待开发产品的哪些部分应当“采购”、“外包开发”或者“自主研发”。 软件项目启动 2. ...
分类:其他好文   时间:2019-09-06 15:57:40    阅读次数:109
PCB学习总结
一、电子设计流程概述:项目立项 元件创库 原理图设计 封装绘制 pcb设计 生产文件的输出 pcb文件加工 二、快捷键汇总: a、pcb里面的快捷键:shift+c取消选中的元器件 shift+s 单层显示 Shift+e 抓取器件中心 参考点设置汇总:e+f+c设置成中心 e+f+p 设置为1脚 ...
分类:其他好文   时间:2019-08-15 09:24:37    阅读次数:217
产品项目开发流程
[toc] 产品项目开发流程 目前市场上成熟的产品项目流程主要有项目调研,项目立项,需求分析评审,原型设计,项目开发,项目测试,项目部署以及后期维护等。 现基于市场上的开发流程以及以往的项目开发经验,个人对项目各个开发阶段进行描述以及项目整体开发流程进行总结。 项目调研 由于没有正式参加过项目调研, ...
分类:其他好文   时间:2019-07-10 16:36:48    阅读次数:115
Get MySQL这5个优化技巧
一个成熟的数据库架构并不是一开始设计就具备高可用、高伸缩等特性的,它是随着用户量的增加,基础架构才逐渐完善。这篇文章主要谈谈MySQL数据库在发展周期中所面临的问题及优化方案,暂且抛开前端应用不说,大致分为以下五个阶段: 阶段一:数据库表设计 项目立项后,开发部门根据产品部门需求开发项目。 开发工程 ...
分类:数据库   时间:2019-05-25 19:43:39    阅读次数:124
汽车研发类项目该怎么做?以众泰汽车为例
为了适应众泰汽车的高速发展,提升汽车研发项目管理的能力和效率,众泰汽车选择蓝云EasyTrack,实现对众泰汽车研究院各类研发项目的全生命周期项目开发管理。
分类:其他好文   时间:2019-02-20 14:45:44    阅读次数:196
2019年广州市高新企业认定条件及申报时间
广州高新技术企业是指企业在广州注册并持续进行研究开发与技术成果转化,拥有自主知识产权,并以此为基础开展经营活动的企业,是知识密集、技术密集的经济实体。广州高新技术企业是广州为重点支持广州某些企业发展而设立的一项认定类资质,对符合一定条件的企业给予税收减免、优先扶持等优惠。高新技术企业认定,是一项艰巨的而需持续坚持的工作,对于操作过高新认定的企业都知道,高新认定本就是一项“系统化+专业化”的工作。所
分类:其他好文   时间:2018-12-14 14:55:20    阅读次数:261
Cap03_项目立项管理
3 项目立项管理 3.1 立项管理内容 项目立项一般包括提交建议书、项目可行性研究、项目招标与投标等内容 3.1.1 项目建议书 1. 项目建议书概念:项目建议书又称为立项申请,是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件... 2. 项目建议书内容:项目的必要性,项目的市场预测,产品方案 ...
分类:其他好文   时间:2018-09-18 20:43:33    阅读次数:158
Co-PLAN-协同计划平台
Co-PLAN(协同计划平台)以先进的项目管理和目标绩效管理思想为指导,面向制造业企业,将企业的项目管理、月度目标管理和绩效考核管理紧密融合,规范项目管理流程,协助实现从项目立项、计划、执行、监控和结项的项目全生命周期管理,量化部门、员工的工作绩效,打造一个全面协同的项目管理和绩效管理平台。
分类:其他好文   时间:2018-08-28 11:33:37    阅读次数:503
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