项目进度管理来自于对项目的监管和控制，这是在项目计划阶段就需要进行的工作， 对企业而言，项目代表着可观的收益，出于利益最大化地考虑，企业往往对项目管理投入大量的人力物力，以期达到最优的结果。因此需要对对项目进行管理和监控，项目经理可以从以下几方面加以着手： 1、项目计划和执行 编制项目计划前要进行详 ...
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2019-11-28 16:30:56
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试题二 论信息系统项目的进度管理 项目进度管理是保证项目的所有工作都在指定的时间内完成的重要管理过程。管理项目进度是每个项目经理在项目管理过程中耗时耗力最多的一项工作，项目进度与项目成本、项目质量密不可分。 请以“信息系统项目的进度管理”为题，分别从以下三个方面进行论述： 1．概要叙述你参与管理过的 ...
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2019-06-30 09:15:50
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1、合理规划项目日程计划 2、项目跟进的几个关键步骤 （1） 明确人员分工，定好截止时间 这一步看似简单，却直接关系到整个项目能否正常完成。所以，在项目计划阶段，我们一定花足够多的时间做好项目进度计划，在分解项目任务时，颗粒度尽量细一些，确保分工到人，并确定好截止时间。以下时阅卷项目的人员在wiki ...
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2019-06-28 01:02:50
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调整任务列 新建空项目后，任务的默认列如下： 添加列：点击“添加新列”，可在下拉表中选择已有列，或直接填入自定义列 删除列：在指定列上点击鼠标右键->隐藏列 调整后的列如下：(红色框为自定义列，其余为已有列) 任务标识号：每一行最左侧的数字 标记：提示任务的一些特殊状态（延迟、警告等） 任务模式：可 ...
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2019-06-19 12:00:13
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PMI 所定义的项目时间管理过程被分为 6 个子过程，分别是定义活动，排列活动顺序，估算活动资源，估算活动持续时间，制定项目进度计划和控制项目进度计划。这 6 个过程在项目过程中并不一定是顺序进行的，而是穿插在项目管理的整个流程中，遵循渐进明细的规律，其中前 5 个子过程时间上属于项目进度的制定，第 ...
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2019-06-05 12:38:27
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做过项目管理的人都知道，项目干系人是驱动项目前进的核心战斗力，他们可以是个人、群体或组织。一个项目开展的如何，是由项目干系人的执行力、协作力、管理能力等多方面因素构成。因此，对于项目干系人的管理，也是项目管理里十分重要的一个学习课程。在本篇文章中，小编将教你使用Edraw Project来管理干系人 ...
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2019-05-20 13:05:48
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6.1 规划进度管理 6.2 定义活动 6.3 排列活动顺序 6.4 估算活动持续时间 6.5 制定进度计划 6.6 控制进度 ...
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2019-02-02 17:20:20
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一、Alpha阶段过程体会 ● 先谈谈alpha阶段自己的主要任务和完成的工作内容吧，自己主要负责项目总体架构设计、需求归纳并撰写相关文档、队员间的文档整合、项目进度管理与把控、技术难点突破、程序完善与调试，工作量比例约占40%。具体是：1. 团队任务分配 2. 组织组间讨论、确定解决系统初步实现上 ...
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2018-12-05 00:14:22
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6 项目进度管理 规划进度管理 定义活动 排列活动顺序 估算活动资源 估算活动持续时间 制订进度计划 控制进度 6.1 概述 6.1.1 项目进度管理含义 6.1.2 项目进度管理的作用 项目管理计划主要都是基于项目进度管理计划编制的。 6.2 项目进度管理过程 6.2.1 规划进度管理 1. 规划 ...
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2018-09-28 20:47:09
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论项目进度管理 摘要： 2006 年 7 月－2006 年 12 月，我参加了XXXX 公司（以下简称A 公司）供应链管理系统（SCM）项目开发的工作,其中我受公司任命担任了项目负责人。该项目的目的是在供应商与主机厂、主机厂与客户之间建立一个产品与服务的物流，信息流和资金流信息共享平台。并使三方面的 ...
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2018-05-25 00:20:59
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