事件1：
一般软件企业按功能分，大体分业务应用型软件和系统工具型软件。
按市场分，应用型软件企业较多，直接贴近生活；系统工具类较少，间接贴近大众较少。
事件2：
软件企业中，其中中小型企业老板存在很大一部是非科班出身，甚至是文盲，因此很简单的认为业务软件很好做，因为我的资源就是业务，事实上绝大部分结果是恰恰...
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2014-07-26 01:58:36
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1， 年轻人绝对不能懒，要让老板觉得你“好用”。你可以什么都没有，没有背景、没有姿色、不会拍马屁、不会卖萌。。。但是你记住，就算是最黑暗的国企央企，也需要肯干活的人，就算你的老板是个只会溜须拍马、见风使舵、什么都不会还装懂的彻头彻尾的Ass hole，他也能看出来谁能干活，谁能帮他摆平事情，所谓“好...
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2014-07-26 01:10:26
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转载请注明出处：http://blog.csdn.net/guolin_blog/article/details/9400141今天一大早，你的leader就匆匆忙忙跑过来找到你：“快，快，紧急任务！最近ChinaJoy马上就要开始了，老板要求提供一种直观的方式，可以查看到我们新上线的游戏中每个服的...
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2014-07-24 22:27:12
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每次新版本要出货时, 常常被询问是否测试结束了? 质量是否有信心? 你依据的标准是甚么? 我想很多人都会觉得很难回答这个问题. 基本上, 可以根据以下五种状况, 来决定是否测试可以结束. 1. 老板说了算 基本上, 老板是无敌的. 他说甚么时候就是甚么时候. 我想大家不会, 也不敢不同意. X...
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2014-07-24 17:03:15
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如何写好年终总结，相信很多朋友都是会头痛的问题，摘录了一年秋叶老师的《写好年终总结的7个关键》来和大家分享，希望有更多的朋友用PPT设计把年终总结写得让老板爽YY地拿出年终红包，哈哈，邪恶了！1、明确定位：你给谁写？如果你给上级写材料，那就要从上级的思维来思考问题了。2、要明确类型，你要写的是哪种类...
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2014-07-22 22:44:15
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SMT贴片机抛料的主要原因分析 在SMT生产过程中，怎么控制生产成本，提高生产效率，是企业老板及工程师们很关心的事情，而这些跟SMT贴片机的抛料率有很大的联系，以下就谈谈SMT贴片机的抛料问题。 所谓抛料就是指SMT贴片机在生产过种中，吸到料之后不贴，而是将料拋到拋料盒里或其他地方，或者是没有吸.....
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2014-07-22 22:42:52
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原地址：http://blog.csdn.net/u012085988/article/details/18268869最近老板让在unity项目里实现分享与内购功能，还要ios和android两个平台都做。这下彻底瞎了，我连unity都不会啊。。。。。。为了提高工作效率，以免日后忘了如何操作，就把...
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2014-07-22 22:32:14
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前几天和几个朋友讨论到一个话题：如何让手下的员工干起活来“只洗碗不吃饭”。为了不引起公愤，我至始至终没有发表我的观点。当然，我想让员工精神抖擞的干活使用的唯一办法是和他们一起光着膀子加班，偶尔发现大家效率不高时，我会故意告诉大家空调坏了。。。这时，一个“大神”讲起了他的办法：大神手下有个技术开发高手...
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2014-07-22 00:24:34
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前几天和几个朋友讨论到一个话题：如何让手下的员工干起活来“只洗碗不吃饭”。为了不引起公愤，我至始至终没有发表我的观点。当然，我想让员工精神抖擞的干活使用的唯一办法是和他们一起光着膀子加班，偶尔发现大家效率不高时，我会故意告诉大家空调坏了。。。这时，一个“大..
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2014-07-21 15:11:25
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前几天和几个朋友讨论到一个话题：如何让手下的员工干起活来“只洗碗不吃饭”。 为了不引起公愤，我至始至终没有发表我的观点。当然，我想让员工精神抖擞的干活使用的唯一办法是和他们一起光着膀子加班，偶尔发现大家效率不高时，我会故意告诉大家空调坏了。。。 这时，一个“大神”讲起了他的办法：大神手下有个技术开发高手，其实也不是什么高手啦，只不过他开发经验比较足，平时也比较爱学习，所以放到项目上后这厮果断在项目...
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2014-07-21 14:04:43
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