大多数交流失败都是沟通不畅或者根本没有实质沟通造成。每一个人都有别于他人。每一个人的需求、阅历、兴趣点、价值观和情感构成不同，对事物的评价标准和观察视角不同。语言使用习惯和表达能力不同甚至对同一个词句（包含日常语言）的理解程度也不同，所以每一个人对同一件事物的反应是不同的，这就是认知差距。认知差距就 ...
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2017-06-18 21:54:16
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最近在人际关系方面很烦恼啊，朋友和志同道合的人的区别，朋友是因为一些客观因素地点，时间，等不可磨灭的原因，在宿舍里面我很不开心，因为他们的道路和我不同，价值观也不同，感觉和他们在一起很不开心，有些憋屈的感觉，他们总是认为别人给自己的是应该的，把朋友感情当做一种筹码，但是我认为朋友是相互尊敬，相互包容 ...
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2017-06-17 23:18:13
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你有一双爱笑的眼睛 希望每天都可以坦然的微笑 有再大的风雨，也都不是事 因为你足够坚强 坚定的做你自己 自信、乐观、洒脱 不被旁人左右 有自己的判断和价值观 友善的对待身边人 受欺负的时候 看情况退一步海阔天空 必要时，必须坚持自己的立场 24年一路走来 成长为现在喜欢的自己 很庆幸很开心 继续努力 ...
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2017-06-17 19:34:29
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影响项目成功的因素有多种，人员，过程，交付成果，技术工具等，都要靠项目经理做好规划和所有资源的平衡，这些内容不是靠说，而是要建立在一定的规则之上，只有大家都认同这个规则，才能有效的去分配任务，做好项目的跟踪，最后成功交付，让项目各种干系人满意。规则是约束，规则是价值观，规则是行动指南。 1、项目的组 ...
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2017-06-07 09:57:49
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今早，拿起Kindle无意中翻到《皮囊》，被阿太的处世之道所吸引——“皮囊与灵魂”。活着不要太矜贵于“皮囊”，而忘却自己的“灵魂”。 花了两个小时读完此书，后3/4部分快速浏览而过。稍有失望，稍有忿恨，稍有嫌弃。 失望的是一整本书并没有传承“皮囊与灵魂”的精神，都只写了一些以作者价值观为视角而当事人 ...
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2017-06-06 13:09:36
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每家公司都有自己不同的企业文化和特色，在我看来，所谓的企业文化就是企业初创的一帮子人所自然而然形成的一种做事方式。或者说是“潜规则”。这些东西并没有明文规定。但就是一直以来传承下来的价值观和做事方式。 不同的公司有不同企业文化。因此相应的拍板方式也就千差万别，有的公司一个产品能够是产品经理来决定，有 ...
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2017-06-06 10:48:15
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本周阅读了第六章，主要了解了敏捷流程。 敏捷流程是指价值观和方法论的集合。本章详细介绍了 敏捷流程的流程、流程的问题和解法等。该流程强调快 速反馈，从开始采取行动，到获得行动的反馈，二者之 间的时间至关紧要。和其他人一共开发模型，你的想法 可以立刻获得反馈。但敏捷并不是粗糙，它强调高效率 的工作。对 ...
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2017-06-03 21:42:18
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作为一个横跨通信与互联网两大行业的从业者，前四年的核心网经验和后五年的互联网经验让我不得不感慨一个非常遗憾的现实：通信与互联网两大行业本来可以有珠联璧合的技术协同，为移动互联网提供近乎零耗电零流量的PUSH机制，但由于两个行业之间长期以来的价值观隔阂和互防心态，导致如今的手机PUSH技术不仅为用户增 ...
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2017-05-31 12:01:37
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在这周我看了第六章敏捷流程跟第七章MSF。并有了以下学习总结。 敏捷这个词听起来就是反应灵敏迅速而有效，而在软件按工程里，敏捷不同于现有做法之处在于，敏捷的价值观和流程是个人和交流、可用的软件、与客户合作、响应变化，而现有做法的则是流程和工具、完备的文档、为合同谈判、执行原定计划敏捷的开发原则是尽早 ...
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2017-05-31 00:17:23
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