三星Note 7发售两个月即成为全球噩梦，从首炸到传言停产仅仅47天。所谓“屋漏偏逢连天雨”，相比华为、小米等品牌对其全球市场的挤压、侵蚀，Galaxy Note 7爆炸事件这场连天雨算是把三星淋了个措手不及，致其声誉扫地、危机重重。 表面看来，此事件源于电池自燃，深究起来可以追溯到管理层变动带来的 ...
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2016-12-16 19:05:21
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#剧情章节 # 上周刚结束一个外包的项目，开发手机游戏渠道SDK聚合接入工具的，现在有空回顾整理一下这个项目开发过程，因涉嫌商业秘密不会提供项目代码，只谈下开发思路和掉过的坑。 本人多年从事手机互联网行业，从当年的功能机一直搞到红的发紫的手机游戏，一年前离职开始自己的APP开发外包生意。 十几年间许 ...
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2016-12-12 14:59:26
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毛巾生产管理软件系统完全根据毛巾企业的实际生产流程来设计开发的，目前已经有一定数量的毛巾生产企业在使用。该系统解决了传统的生产管理模式下面毛巾生产企业的生产管理的瓶颈，既方便了毛巾生产管理层随时监管了解企业内部的订单生产情况，同时也提高了生产人员对订单生产数据的录入和查看，企业销售人员能随时了解所跟 ...
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2016-12-10 19:43:44
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从管理层面上看，成功的项目大多是相似的，失败的项目却各有各的难题，如前期准备不足、预算失控、协同不力等等，这些都是项目管理中可能存在的风险，而管理的好坏影响着项目的成败和企业的的长远发展。了解项目失败的原因，可以从中汲取经验，在以后的项目管理中绕过这些陷阱。 一、需求不明 需求，实际上就是项目的目标 ...
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2016-11-30 17:22:18
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用今天的企业眼光看古代的四大名著。 基于《西游记》的企业 《西游记》中取经的师徒四人+一匹马，这就类似于软件开发中的一个小团队。唐僧就是管理层，孙悟空一位技术能力很强的技术人员，悟净属于整天不说话，踏踏实实工作的码农A，而猪八戒则是整日游离与领导、同事之间的码农B。 唐僧基本啥也不会，但却整天指手画 ...
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2016-11-30 14:20:56
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决策和执行必需合一，比如王石和郁亮，他们必须在决策上达成共识，才会有郁亮去执行。如果一项决策是管理层认为必须要做的，也必须和董事长达成共识后才能去做。如果决策和执行分离，是管理的错误。 1、信任的秘密 互相信任，互相欣赏，为了彼此的欣赏，每个人都很努力。 一个人不可能不相信命运而能相信自己，也不可能 ...
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2016-11-25 20:08:54
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知识与智慧能划等号吗?在王强老师看来，显然不能。在这个知识爆炸的年代，创业者的知识储备当然是多多益善，但想要内化为一言一行，将美融入到产品之中，我们唯有让知识走进心里。 浸淫文化圈多年，王强一向反对给人开书单，因为他深知书和人只有相互呼应才能走进人的内心。但在今年的“群英会”上，王强破例给创业者推荐 ...
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2016-11-23 23:39:58
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服务器最主要的工作是提供可靠的服务，提供服务就必须对外开放自己的网络，可靠就需要一定的机制来保证了。Linux中有一个3A的机制，首先是认证，就是我们经常听到的一句话，怎么证明你就是你；其次是授权，管理一个服务器，每个管理员都有自己的职责，那么我们就只分配对应的权..
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2016-11-21 02:30:02
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只记得学习后面的命令，忘记整理一些概念性的东西了，只能做个补充了=。= Docker虽然也是一种虚拟技术，但是不同于虚拟机的概念。Docker是一种以容器为主的技术，容器运行不需要模拟层（emulation）和管理层（Hypervisor），直接调用操作系统的接口，降低了单个容器的开销，从而可以使机 ...
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2016-11-19 01:55:10
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前言 把软件测试作为职业有怎样的未来呢？答案是复杂的。测试职业很容易走进死胡同，因此必须控制好自己的职业发展，否则很难有所作为。与其他开发职位相比，测试人员的回报往往较低（如果能积极的积累自己的技能，且有机会进入好的公司，待遇也不一定低），岗位变换频率也较高，甚至公司在陷入困境面临抉择时，会更倾向于 ...
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2016-11-17 08:09:31
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