在当前中国的创业环境中，“九死一生”是一个公认的生存率概念，大多依靠资本和风口的创业团队即便有了良好的开局，但若在之后的历程中缺乏用户价值的沉淀，其结局通常也是无疾而终。在过去几年时间内，这种残酷的现实惨状让无数人望而却步，但一些真正适合时代价值的创业团队..
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2016-08-29 00:26:57
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在做NC刷新界面数据的功能，就是 点刷新按钮然后刷新当前 list 中的数据，犯了一个错误。 我之前的做法是记录每次查询数据的sql条件语句，然后在点刷新的时候去调用这个条件语句，哈哈，错误就在这个逻辑，好天真的逻辑，原因是在数据改变后，刷新时，可能会因为条件改变而查不到数据，所以，不应该记录每次查 ...
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2016-08-26 13:45:40
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水题，小白练手。 想法：即是最近距离，并且只允许走直线，x和y方向上就没太大关系，那就只考虑一维就够了，一维到一个点距离最近，2n个点中找一个最近距离，应该是二分点集任意区域都可以，这点可以用样例来证明下，两次找中心即得坐标； 代码： 启示：二维的东西假如从某种意义上没有关系，就能变一维操作； ...
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2016-08-11 17:40:44
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第三部分：产品（31-39章） 第三十一章：苹果公司给我的启示 硬件为软件服务 软件为用户体验服务 用户体验为情感服务 产品为真正的需求服务 第三十二章：提防有特使要求的产品 产品需求不能客户说咯算：1在具体产品之前，用户很难知道自己需要什么2用户不知道什么样的产品是可行的3用户之间缺乏交流，需求难 ...
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2016-08-07 18:42:33
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亿书，是一款加密货币产品，用时髦的话说，更是一款实用的区块链产品。那么，区块链是什么？有那些特点？最近，以太坊硬分叉事件给了我们很多启示，能不能彻底杜绝区块链分叉行为？这一章，我们通过认真阅读和理解亿书相关的代码逻辑，来详细解释和说明这些问题，以便更加深入的了解和学习这项技术。...
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2016-08-01 15:57:43
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第十一章：评估产品机会 本章节的内容是产品设计最核心的源头部分--确定做不做的问题，即我们的三大文档之首的BRD文档，可以从以下点去验证 产品要解决什么问题？产品价值 为谁？目标市场 成功的几率多大？市场规模 如何衡量成功？收益指标 同类产品？竞争格局 为什么我们适合做？竞争优势 时机合适吗？市场时 ...
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2016-07-31 20:47:49
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内容简介：如何打造有价值、具备可用性和可行性的互联网产品，产品经理绕不开的一本书，在经历一两个上线产品之后，读起来更有感觉了。本读书笔记同样也是书中内容和自身实践感悟的结合。本书通过三部分讲解：人员、流程、产品。人员就是定义和开发产品的参与者；流程是开发的步骤和一些相关的经验；产品主要介绍了一些设计 ...
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2016-07-30 16:42:44
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说起项目，每个程序员都应该搭建过自己的项目，而我也搭建过数十个企业级或互联网级项目；在做企业级项目时也抽象了一套通过的开发脚手架ES方便开发，也做过一些通用的代码生成工具来生成通用项目架子或一些CRUD的代码。做这些平台或项目的时候或多或少给我一些启示和原则，而这些启示和原则一直指导着我内心方向，时 ...
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2016-07-30 00:13:18
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－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－分割线－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 2016年7月 《启示录》(ing) 《点石成金－访客至上的web和移动可用性设计秘籍》（2016-7月-22完成）读后总结 ...
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2016-07-28 14:20:54
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前言 最近实施的同事报障，说用户审批流程后直接关闭浏览器，操作十余次后系统就报用户会话数超过上限，咨询4A同事后得知登陆后需要显式调用登出API才能清理4A端，否则必然会超出会话上限。 即使在页面上增添一个登出按钮也无法保证用户不会直接关掉浏览器，更何况用户已经习惯这样做，增加功能好弄，改变习惯却难 ...
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2016-07-19 22:10:49
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