一、线程池实现原理 1. 管理者线程 （1）计算线程不够用 创建线程 （2） 空闲线程太多 a. 销毁 更新要销毁的线程个数 通过条件变量完成的 b. 如果空闲太多，任务不够 线程阻塞在该条件变量上 c. 发送信号 pthread_cond_signal 2. 线程池中的线程 （1）从任务队列中取数 ...
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2019-05-25 19:44:47
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很多时候，我们感觉什么都没干一天就过去了，但对领导者来说，事情最好已经提前做完了，而且是越快越好。聪明的管理者知道，“时间”是需要花大功夫去把控的限制因素，只有掌握了更多关于时间和工作的数据，我们才能更好地执行计划，在预算范围内按时完成项目。 燃尽图就是用来反映此类项目数据的工具，常用于敏捷软件开发 ...
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2019-05-24 10:38:27
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敏捷项目管理和 DevOps 已经蔚然成风，然而让很多开发团队、测试团队以及团队管理者头疼的是：缺少有效的自动化测试手段，缺少对自动化测试质量的信心，让持续集成（CI）和持续部署（CD）流于形式。根据以往敏捷项目和 DevOps 实施过程积累的经验，我们把 CI/CD 过程中的自动化测试分为三层，它 ...
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2019-05-17 12:06:56
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1. Bean的装载与管理 Spring框架中，一旦把一个Bean纳入到Spring IoC容器之中，这个Bean的生命周期就会交由容器进行管理，一般担当管理者角色的是BeanFactory或ApplicationContex。 将Bean元数据收集装载 BeanDefinition：用于管理各种对 ...
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2019-05-10 13:02:57
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写这篇文章的初衷是总结一下学习PMP之后在项目管理中所产生的影响，也希望我的经历能给同行者提供一些参考。首先介绍一下项目背景，两个项目开发团队，三大业务领域，每个业务领域的开发人员相互独立，且同一个项目因为隶属不同的业务在人员管理模式也不尽相同（TM和FP共存），项目干系人、版本发布方式、汇报的机制、过程控制的流程等因业务而异，对于我这个菜鸟级项目管理者来说，这无形是一次极大的挑战。我遇到的困难：
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2019-05-04 23:52:55
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【题解】晋升者计数 Promotion Counting [USACO 17 JAN] [P3605] 奶牛们又一次试图创建一家创业公司，还是没有从过去的经验中吸取教训。!牛是可怕的管理者！ 【题目描述】 奶牛从 $1$ ~ $N(1≤N≤1e5)$ 进行了编号，把公司组织成一棵树，$1$号奶牛作为 ...
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2019-05-02 21:43:42
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本文已同步至 "GitHub" / "Gitee" /公众号，感兴趣的同学帮忙点波关注~ PMP是当今IT、通信、建筑、等高新技术行业的热门资格认证，无论是技术升级管理，还是管理者的能力提升，都离不开PMP的理论体系。今天就来介绍下PMP备考前的相关内容。 PMP认证的报名条件 1、申请者具有学士学 ...
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2019-04-22 20:53:41
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人往往会高估自己而低估别人，很多管理者都会觉得手下交上来的工作做得不够完美，这里考虑不周那里做的啰嗦，但很多时候你只是看到了他人不擅长的地方，或者只是对方和你的出发点不同给出了不同的解决方案而已。
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2019-04-18 17:09:33
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成为一个小的管理者 "一、分解任务" "二、协调工作和人员之间关系" "三、代码检查" "四、解决问题" 对于入职场没几年的人来说，管理一个团队的机会比较少，大多是会有一个老大来管理自己，但是管理的能力确实我们需要好好的学习。对于程序员来说，逐渐的一部分的精力会花费到管理上来，不管自己愿不愿，毕竟到 ...
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2019-04-16 00:52:11
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Introduce 简单来说，为了防止自己的idea在论文被收录前被别人剽窃，我们会将预稿上传到arvix作为预收录，因此这就是个可以证明论文原创性（上传时间戳）的文档收录网站 。 arXiv（X依希腊文的χ发音，读音如英语的 archive（中文意思：档案），谐音：阿凯五）是一个收集物理学、数学、 ...
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2019-04-13 12:22:06
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