经过两天的CSM的培训，颠覆了我们很多的旧有想法，先简单的记录一下培训中的一些要点：
约定大于监管：监管是管理层面的，还是旧有的模式，而约定是团队自己的法规。
工具：传统的管理工具是服务于管理者的，更多的是PM在使用，而敏捷中的工具是服务于个体的，比如白板，便签等。
会议与过程：
需求预定义过程：发生在sprint会议前，更确切的说，这不是一个会议，而是一个过程，...
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2014-07-22 23:05:33
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本文来自First Round
Review，他们准备的文章既讲故事，还同时向创业者提供可操作的建议，以助力打造优秀的公司。在最初创立的时候，Squarespace只是Anthony
Casalena为自己搞的个人网站，在Wordpress和Drupal面前，它不值一提。今天，它已然崛起，累计融资达...
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2014-05-10 19:04:11
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这是我们的第四个Sprint了。由于上一个迭代周期的失利，Leader群发邮件这样描述道：“对任务的乐观估计，导致Sprint 3没有如期完成。我们需要在这次Sprint计划中仔细评估各自任务，并重新调整计划。”
周一上午九点半准时启动我们的计划会。Leader简单说明当前工作情况，并把剩下的任务罗列出来，找出需要这一期完成的任务。下面，就要为这些任务找到主人。
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2014-05-10 04:56:10
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时间：2014-5-7
21:00地点：学院楼一楼大厅今晚聚集我们组的精英，对这个冲刺阶段进行了小小的总结，每个人都谈了自己的感受，对自己这段时间来对我们这个项目所做出的贡献做了一下总结，虽然sprint会议进行的并不是那么的合乎要求，但是我们对软件工程的项目开发流程有了一定的了解，在此谢谢王建民老...
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2014-05-08 01:06:12
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点击details进入后在link点击binary details，进入之后点击右上角reject this binary，然后就可以重新上传了。...
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移动开发 时间：
2014-05-07 03:43:15
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项目经理是一个中间角色，对于客户，要建立起来一种信任关系，这种信任来自于一种引导，一种帮助；做出的成果要超出客户的预期，至少是和预期相符；所以项目经理需要感知的如何来认识项目、任务；进而策划如何来引导客户，布局项目；认识项目的本身其实一个了解客户意图，并帮助他来打成预期的过程；永远不要跟着客户走，否...
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2014-04-28 16:42:23
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这次要说的不是VB也不是PB，而是TB（注1）。
团队建设说白了就是搞一个活动，让大家多多参与进来，增进互相了解，终极目标是想让这个团队能够和谐默契的完成一个项目。而花销会由项目组或部门来出，我们尽管玩就是。通常活动的内容会是一起做做游戏（比如CS、桌游)、一起短途旅游等，最后再聚个餐。
Team Leader会是每次活动的发起人，他会征得大家的意见，怎么玩，去哪玩。当意见不统一时，我们的通常...
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2014-04-27 19:36:56
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