企业文化 构建和谐企业文化应以增强企业竞争力为核心。企业文化不仅具有精神属性，而且具有管理属性，能够与规章制度相辅相成，提高企业的管理效能，进而提升企业的管控水平。企业文化建设强有力地支持了企业的战略转型，以提升核心竞争力为目标，积极开展企业文化建设，保证企业战略的顺利实施。通过文化整合，增强企业的...
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2014-07-18 16:08:42
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谷歌美女副总裁Marissa Mayer的事却反映了事情的另一面：在她到谷歌工作的前5年，那时谷歌还是个年轻的公司，她每周工作都会超过130小时，经常晚上就在公司趴在办公桌上睡觉。这告诉了我们一个相反的道理，在创业初期，加班加点、大负荷量的工作是无可避免的，即使在谷歌这样有良好企业文化的公司里也是这...
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2014-07-11 20:39:14
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怎样才是一个好的公司：清晰的战略目标，良好的秩序，强大的凝聚力，正向的企业文化，较好的福利待遇。
怎样才是一个好的部门：明确的的职能目标，清晰的工作规划，丰富的组织资产，长远的职业发展规划，公正的考核制度。
怎样才是一个好的QA/QC体系：完善的质量制度，合理的检查效率、简洁且明确的评测标准，持久且有效的改进过程规范。
怎样才是一个好的团队：角色齐全，责任明确，配合默契，积极有序，轻松无隔阂...
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2014-06-25 08:01:02
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昨天我与4年前的某同事谈到科技创业，他现在做游戏，可以说做的很不错，当我们谈到创业的艰难时，我作了一个比喻，说创业其实很简单，基础就像做盘子，发展就像做菜系。如同一个人要成长一样，盘子做宽做扎实了，上面的菜系其实自己会来的，并不要自己去操心。他很智慧的回我，第一个盘子最难。后来呢，我把这段话放到说说里，以前的一个学生留了一个叫管道的视频，以这个动漫的形式进一步说明做盘子的重要性，这点我觉到他已经成...
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2014-06-25 07:17:27
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在互联网时代里，那些追求确定行，追求控制的传统管理方法将会被彻底淘汰，时间不确定，打卡来控制，绩效不确定，搞kpi考核。人心不确定，搞企业文化 搞团队建设，说白了就是洗脑。这一套管理工具在互联网时代将会完全束手无策。不需要占有 不需要控制 只需要在一个共生的生态当中 大家达成基本的信任和情感连接,然后大家用交易的方式来完成协作,来完成共同财富和未来的创造,这岂不是一个非常好的制度安排.这个可以参照...
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2014-06-05 12:37:59
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毕业不到1年
，现在的工作已经是我第三份了，第一份工作时间大概做了8个月，第二份工作做了1个月；每个人离开自己的岗位都有一定的原因，或者不满足薪水，或者对企业文化不满意，或者对主管领导不满意；第三份工作，也就是目前的工作，比较符合我的期望，前几天和CEO一块吃饭的时候，我跟他说，我要定下来了。 .....
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2014-05-25 18:50:03
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导语:作为一名职业经理人,在进入一家公司的时候,最开始的任务就是要知道如何管理团队,下面良师益友网职业规划师通过多年的观察,对职业经理人团队
管理浅谈以下几点实践体会,望与诸位同仁共勉. 第一点,希望各位职业经理先融入然后再改造团队.企业文化是一家公司的灵魂,任何一家形成规模的企业都会有自己的...
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2014-05-09 04:48:19
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因为项目在联调阶段由于各种各样的原因需要重启应用程序池，而调试服务器基本都需要远登操作。同样的情况也会发生在线上，如果公司权限控制得比较严格，每次都要多部门的服务器权限申请的话有点麻烦，所以抽点时间取巧做了个web版的管理工具（根据自己公司的企业文化酌情考虑是否线上应用）。功能：兼容iis6和iis...
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2014-05-08 19:52:39
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menu下拉菜单网站常用效果之一以下为简化版，用于学习javascript基础知识。效果图：menu下拉菜单
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2014-04-30 02:53:26
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