试验性工厂和增大规模 开发一个更灵巧或者更好的系统。系统的丢试图和重新设计可以一步完成，也可以一块块地实现。 为舍弃而计划，无论如何，你一定要这样做。 唯一不变的就是变化本身 目标上的一些变化无可避免，事先为它们做准备总比假设它们不会出现在好得多。不但目标上的变化不可避免，而面设计策略和技术上的变化 ...
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2017-06-08 01:33:50
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第六章 贯彻执行 这一章主要讲述了文档化的规格说明——手册、形式化定义、直接整合、会议和大会、多重实现、电话日志、产品测试。 手册、或者书面规格说明，是一个非常必要的工具，尽管光有文档是不够的。手册是产品的外部规格说明，它描述和规定了用户所见的每一个细节；同样的，它也是结构师主要的工作产物。随着用户 ...
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2017-06-04 13:51:04
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第三章 外科手术团队 这一章主要讲述了问题、Mills的建议、如何运作、团队的扩建。 我常常重复这样的一个观点，需要协作沟通的人员的数量影响着开发成本，因为成本的主要组成部分是相互的沟通和交流，以及更正沟通不当所引起的不良结果（系统调试）。这一点，也暗示系统应该由尽可能少的人员来开发。实际上，绝大多 ...
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2017-06-04 13:49:11
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第四章 贵族专制、民主政治和系统设计 这一章主要讲述了概念一致性、获得概念的完整性、贵族专治统治和民主政治、在等待时实现人员应该做什么。 绝大多数欧洲的大教堂中，由不同时代、不同建筑师所建造的各个部分之间，在设计或结构风格上都存在着许多差异。后来的建筑师总是试图在原有建筑师的基础上有所“提高”，以反 ...
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2017-06-04 13:48:31
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第五章 画蛇添足 这一章主要讲述了结构师的交互准则和机制、自律——开发第二个系统所带来的后果。 建筑行业的结构设计师使用估算技术来编制预算，该估算技术会由后续的承包商报价来验证和修正。承包商的报价总会超过预算。接下来，设计师会重新改进他的预算或修订设计，调整到下一期工程。他也可能会向承包商建议，使用 ...
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2017-06-04 13:46:09
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《人月神话》是Frederick P. Brooks, Jr.教授的著作，Brooks曾荣获美国计算机领域最具声望的图灵奖（A.M.TURINGWARD）桂冠。美国计算机协会（ACM）称赞他“对计算机体系结构、操作系统和软件工程作出了里程碑式的贡献”。在很多方面，管理一个大型的计算机编程项目和其它行 ...
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2017-06-04 12:47:50
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第二章 人月神话 这一章主要讲述了乐观主义、人月、系统测试、空泛的估算、重复产生的进度灾难。 所有的编程人员都是乐观主义者。可能是这种现代魔术特别吸引那些相信美满结局的人；也可能是成百上千琐碎的挫折赶走了大多数人，只剩下了那些习惯上只关注结果的人；还可能仅仅因为计算机还很年轻，程序员更加年轻，而年轻 ...
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2017-06-04 12:46:37
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Author：Echo Chen（陈斌） Email：chenb19870707@gmail.com Blog：Blog.csdn.net/chen19870707 Date：September 30th, 2014 时间荏苒。转眼间已经做游戏一年了，第一款卡牌游戏《完美神话》也已经測试上线了。十一 ...
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2017-05-24 16:11:22
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Agile——敏捷开发，作为CMM神话崩溃后被引入的一套新的软件开发模式，这几年来被广泛引起关注，并被寄予厚望。 敏捷流程及其原则告诉我们个体和交互胜过过程和工具，尽早为客户需求做准备和交付有价值的软件，时时总结如何提高团队效率才能获得更大的进步。 敏捷流程重视团队，重视需求，重视效率。 如果说Ag ...
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2017-05-21 17:48:50
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哈佛校园里，不见华服，不见化妆，更不见晃里晃荡，仅仅有匆匆的脚步。坚实地写下人生的篇章。 哈佛不是神话，哈佛仅仅是一个证明。人的意志。精神，抱负，理想的证明。 日前，两张美国哈佛大学图书馆凌晨4点多学生仍在学习的照片。在网上迅速传播。 照片显示：凌晨4点的哈佛大学图书馆里，灯火通明，座无虚席……图片 ...
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2017-05-21 16:56:12
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