北京易信软科您可信赖的北京软件研发服务商，公司团队有多年应用软件设计制作及开发经验，为各大企业提供软件设计、制作及维护服务，为用户提供可靠高效的应用服务平台我们通过专业的项目实施流程，为您提供优质的软件策划、软件设计制作、软件部署服务。我们的项目实施和管理流程可以最大限度的控制整个项目进度、确保项目...
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2014-11-24 15:08:52
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北京易信软科信息技术有限公司北京易信软科您可信赖的北京软件研发服务商，公司团队有多年应用软件设计制作及开发经验，为各大企业提供软件设计、制作及维护服务，为用户提供可靠高效的应用服务平台我们通过专业的项目实施流程，为您提供优质的软件策划、软件设计制作、软件部署服务。我们的项目实施和管理流程可以最大限度...
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2014-11-21 17:54:57
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参考http://blog.csdn.net/zhongguomao/article/details/8963815参考程序 ZFC_MM030C实际项目实施过程中，我们会遇到程序性能优化的问题，这里介绍一种方法：通过RFC接口进行远程函数的异步调用实现程序的并行处理。同步/异步调用函数语法同步调用...
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2014-11-19 18:15:00
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责任田建设的目的通过责任田建设，能够帮助项目经理梳理项目人员能力分布，做好人员技能备份。代码责任田制能够提升开发人员的责任心，更深入的去理解代码，提升开发质量。对于人员技能单一的项目，实施一人多田有利于人员技能扩散。田主、副田主作为责任田第一责任人，可以快速应对突发问题和网上紧急问题处理。责任田运作...
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2014-11-19 10:51:33
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66、67某项目实施需用某产品，若自制，单位产品变动成本为12元，并需另外增加一台专用设备价值4000元；若外购，购买量大于3000件，购价为13元／件；购买量小于3000件时，购价为14元／件。则甲方产品用量（66）时，外购为宜，甲产品用量（67）时，自制为宜。66A、小于200件时B、..
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2014-11-14 15:52:32
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对多项目、多平台下研发信息的透明性，本文从两个角度进行了梳理和抽象：首先项目线-研发线协作流程为不同工作线上的团队提供统一的项目研发视图和工作模式，围绕完成目标版本这一项目实施目的展开具体工作，确保信息的透明性和有效传递；其次确立明确的信息闭环管理思想，通过多种工作平台下信息传递和交互使相关干系人明确测试范围、时间节点和结果，并保证过程的可跟踪和可追溯性，为回顾提供数据依据。...
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2014-11-10 08:42:37
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项目实施与项目管理的范畴比较小一些，对于产品经理与项目经理的区别也有很大不同。项目产品研发与项目管理的关系比较密切，是一个计划与实现的过程。而项目实施与项目管理的关系也相对密切，是一个实现与部署的过程。 在实际工作中，项目实施要做的工作相对多一些，不仅仅是部署这个概念范畴了。按本人的理解，...
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2014-11-06 13:00:00
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项目计划的目的包含两个主要方面，对内是为项目的研发和管理工作制定合理的行动纲领，以便所有相关人员按照该计划有条不紊地开展工作；对外是为客户提供项目的统一视图，确保所有干系人能够根据计划进行工作配合、进度同步并最终提高客户对项目实施进度的满意度和认可度。本文主要阐述在项目计划过程中涉及的主要规程、可能存在的问题、分析并提出相应的改进措施。...
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2014-10-24 11:08:25
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在项目实施的过程中 ，给员工拍照了。但时候不好插在谁拍了，命名有没有错误等原因，需要直观的查看，并给员工自行验证综合需求，在网上找个相关资料查看。然后根据实际情况汇总。得带的解决办法如下：1、把人员信息相关导入2、打开 execl 表的宏功能 ，新增宏3、变形宏代码代码如下：Sub AutoAddP...
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2014-10-24 10:33:06
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前不久本人负责了一个全国制造业有名集团的负载均衡项目感触颇深通过项目了解到GSLB在特定环境当中的应用并且学到了许多相关的负载均衡知识。今天静下心来想想通过项目确确实实可以学到很多东西项目实施过程当中也碰到相当多的问题现将项目的总体情况以及实施步骤方法写在下面..
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2014-10-23 20:56:29
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