项目管理个人能力培养--绩效分析越给高层看的东西， 越要清晰和简洁。领导希望的是迅速地了解项目的当前状态。当然，如果他有兴趣了解更多，他也需要能提供。这时，采用颜色来标识项目的进度就是一种很好的方法，如，绿色表示正常，黄色表示有问题，但还不严重；红色表示严重，希望高层引起注意。在绩效汇报中，基本要领...
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2014-10-30 22:10:41
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项目管理个人能力-- 计划分解的能力
在项目管理里面，计划分解是一种非常重要的能力和技术方法。
它的英文缩写叫做WBS, work breakdown structures,它是教会我们怎么样把一个复杂的问题简单化。
工作分解大体可以分成两种分解方式，分别是按时间分解和按可交付成果分解。
1.1. 按时间分解
所有的项目都会有确定的开始和结束时间，所以，从理论上，每个项目都可以按时间...
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2014-10-30 20:58:23
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项目管理个人能力--风险管理
下图是一个风险管理的示意表格部分。
绿色表示小，红色表示严重。
?
1.1 风险管理的特点
可以用十个字，五个词来概括风险管理的要点：
规划（planning)
识别（identify)
分析（analysis）
应对（response）
监控（monitor and control)
1. 规划
规划是对整个项目的风险进行管理的方法的...
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2014-10-30 20:57:30
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项目管理个人能力培养--绩效分析
越给高层看的东西， 越要清晰和简洁。领导希望的是迅速地了解项目的当前状态。
当然，如果他有兴趣了解更多，他也需要能提供。
这时，采用颜色来标识项目的进度就是一种很好的方法，
如，绿色表示正常，黄色表示有问题，但还不严重；红色表示严重，希望高层引起注意。
在绩效汇报中，基本要领是：
第一、不仅要如实表现当前的项目状态；
每二、要把项目的趋势表现出来...
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2014-10-30 20:57:08
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对于算卦。不学会算卦，和高手就聊不到一起去，不在一个层次上。和高手聊不到一起去，就无法快速提高自己，没有人带，自学速度太慢。无法快速的提高自己，就导致自己仍然不会。拜师？开销较大，能不能学到东西还是另外一回事。即便有人带，个人能力起点不同，看到的东西也不同。也许高手指给你，日干戊落震宫，你会想到，戊...
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2014-10-20 18:52:31
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1、在高难度领域往往一个人身兼多职，所以不需要专职的Test，专职的Test反而是对高级人才的浪费。 专职人员应该处理的是一项可重复的，贯穿整个流程的工作，而软件项目的软件测试环节正好就是这样的工作，所以专职Test还是很有必要的。不过如果公司内的员工个人能力都很强，Tester也能负责其他工作，那...
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2014-10-14 17:18:19
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摘要: 随着敏捷开发、开发运营和分布式版本控制系统的愈渐流行，开发的重心逐渐从个人能力向小组合作转移英文原文：Ten career tips every egocentric programmer should hear翻译作者：– 蒋丽丽 如果你想在众多程序员中脱颖而出，下面这个现象是值得你深.....
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2014-09-07 17:12:55
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如果你想在众多程序员中脱颖而出，下面这个现象是值得你深思的：随着敏捷开发、开发运营和分布式版本控制系统的愈渐流行，开发的重心逐渐从个人能力向小组合作转移。 在大多数情况下，团队、部门和个人会自行解决问题，团队负责人对最后的项目结果能做的很有限。 本文中所有技巧的中心思想和主题就是“不要庸庸碌碌，.....
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2014-09-04 09:39:07
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高效程序员的45个习惯：敏捷开发修炼之道1-10
阅读本书时，总共有45个建议，每个建议有一个主题，并且每个建议有2断话，第一段话是一般人的思维，之后作者对这种思维现象进行剖析，最后得出作者自己的结论，第二段话就是作者的观点。
本次翻译，主要分为5篇来完成，前四篇每篇为10个建议，最后一个为5个建议。每次翻译的中文在上面，原版英文在最下面展示，已方便大家的对照学习。
由于个人能力有限，...
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2014-09-03 13:12:46
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这几天单位安排研发选型。工程根据选型进行编写文档。小姑娘获取客户提供授权及技术应答资料。经过一轮下来，感受颇多。工程部某些人不是那么好对付的，每个人都好像是到了充分展现个人能力和声望的机会一样。看见问题就大张旗鼓的大肆宣扬他们所谓的功绩。呵呵。由于自己的一些失误和不细心，导致了遭受了不少的炮击。总结...
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2014-08-21 14:39:24
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