看到第二章我才知道原来这个“人月“是我们项目工程中估计和进度安排中使用的工作量单位：人月。 《人月神话》是一本经典的软件工程的巨作，作者被誉为“IBM System/360之父“，他曾是这一项目的项目经理，后来在设计期担任360操作系统的项目经理。Brooks博士曾经早期担任IBM公司Stretch ...
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2016-05-26 16:02:01
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这两周我把《人月神话》剩下的章节看完了。 “整体部分”这章讲了 我们的构思是有缺陷的，因此总会有bug。但我们可以利用一些方法来减少bug的出现，细致的功能定义、详细的规格说明、规范化的功能描述说明以及这些方法的实施，大大减少了系统中必须查找的bug 数量。 构件的单元测试，单元测试这一概念在这学期 ...
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2016-05-24 22:38:11
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学习进度条 第 十 二 周 星期一 星 期 二 星期三 星期四 星期五 星期六 所花时间 17:00-18:20 (看老师上课的课件) 16:20-18:50 (写找水王程序) 15:00-16:20 (观看Android视频) 8:30-9：30 (看人月神话) 15:00-16:30 (写找水王 ...
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2016-05-22 16:37:31
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Brooks法则：向进度落后的项目中增加人手，只会使进度更加落后。 我们刚刚接触软件编程，对于在软件功能的实现、程序设计人员面临的困难我也能略微理解了。项目的时间依赖于顺序上的限制，人员的最大数量依赖于独立子任务的数量。对于一个或多个项目说，有这样一个运作规律：以前公司大多会采取人海战术，但进度没有 ...
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2016-05-21 23:13:53
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继《构建之法》之后，我们又开始了第二本老师推荐的书的阅读，而我选择的是《代码大全（第二版）》，这本书，有人曾评价：“如果说类似《人月神话》这样的软件工程的图书离开发者还有点遥远的话，《代码大全（第二版）》就是真正体贴开发者的经典巨著。”我觉得这是一本教授我如何思考的书。 本书第一章讲的即是软件构建， ...
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2016-05-14 15:32:19
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这两周我继续看了人月神话这本书，虽然没有开发大型项目的经验，但其中许多内容对目前的课程理解及将来的工作都十分有用。 第7章 巴别塔为何失败 如果缺乏良好有效的沟通和协作，成员间难以有效的配合，团队项目的目标就无法实现。清晰的工作文档，明确的组织结构，合理的职责分配，都是大型软件项目最终成功的保证，一 ...
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2016-05-13 10:57:13
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在刚刚进入软件工程学习时，老师总会时不时向我们提起一些关于“软件项目开发的完成与增加人员的问题”这句话听起来通俗易懂，但实现起来却遇到了相当大的困难，这是我在阅读完成《人月神话》时最大的感受。本书作者布鲁克斯得出的结论是显而易见的：“向进度落后的项目中增加人手，只会使进度更加落后”。如果不想加班，不 ...
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2016-05-13 09:25:15
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*Copyright(c)2016,烟台大学计算机与控制工程学院
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*文件名称：123.cpp
*作 者：隋宗涛
*完成日期：2016年3月13日
*版 本 号：v1.0
*
*问题描述：编写选择结构程序，输入个人月收入总额，计算出它本月应缴税款和税后收入.
*输入描述：一个整数，代表个人月收入总额。
*程...
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2016-05-07 09:41:43
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软件规模度量——软件内部属性的测量 3.1 基本知识 1.可以从哪些方面测量软件的规模? ? 软件功能数量: 数据流图、用例图 ? 软件模块数量:模块功能结果图 ? 代码的行数:操作符、操作数 ? 设计文档的页数 ? 用户手册的页数 2. 软件规模可以用于反映: ? Effort 工作量(人月) ? ...
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2016-05-05 17:36:31
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就工具而言，即使是现在，很多软件项目仍然像一家五金店。每个骨干人员都仔细地保管自己工作生涯中搜集的一套工具集，这些工具成为个人技能的直观证明。正是如此，每个编程人员也保留着编辑器、排序、内存信息转储、磁盘实用程序等工具。 软件的文档是与机器同样重要的，即使是对于极其私人的程序，说明文档也是必须的。不 ...
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2016-04-28 20:05:40
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