创建工作分解结构（WBS）是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程。本过程的主要作用是，对所要交付的内容提供一个结构化的视图。 WBS是对项目团队为实现项目目标、创建可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。WBS组织并定义了项目的总范围，代表着经批准的当前项目范围说明书中所规定的工作。 W
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2018-05-12 00:02:45
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定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。本过程的主要作用是，明确所收集的需求哪些将包含在项目范围内，哪些将排除在项目范围外，从而明确项目、服务或成果的边界。 由于在收集需求过程中识别出的所有需求未必都包含在项目中，所以定义范围过程就要从需求文件（收集需求过程的输出）中选取最终的项目需求，然后制定出关于项目及其产品、服务或成果的详细描述。&nbs
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2018-05-10 23:41:43
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收集需求是为实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程。本过程的主要作用是，为定义和管理项目范围（包括产品范围）奠定基础。 让干系人积极参与需要发掘和分解工作（分解成需求），并仔细确定、记录和管理对产品、服务或成果的需求，能直接促进项目成功。需求是指根据特定协议或其他强制性规范，项目必须满足的条件或能力，或者产品、服务或成果必须具备
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2018-05-09 21:32:31
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网络工程师成长日记412-长安大学项目这是我的第412篇原创文章，记录网络工程师行业的点点滴滴，结交IT行业有缘之人这一周过的非常充实，除了星期二那天把从农行那边借过的v3.5线调配到宁夏银行外其余大部分时间都在长安大学渭水校区度过。我们的主要工作是将长安大学的14栋楼共28个机房里的8台交换机重新堆叠起来因为原来的8台21系列交换机堆叠起来的这是堆叠的极限因为它的包传输速率为6.6mpps，所以
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2018-05-09 19:40:20
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规划范围管理是编制范围管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程。本过程的主要作用是，在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向。 编制范围管理计划是项目或项目集管理计划的组成部分，描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。制定范围管理计划和细化项目范围始于对下列信息的分析：项目章程中的信息、项目管理计划中已批准的子计划、组织过
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2018-05-06 22:22:24
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结束项目或阶段是完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段的过程。本过程的主要作用是，总结经验教训，正式结束项目工作，为开展新工作而释放组织资源。 在结束项目时，项目经理需要审查以前各阶段的收尾信息，确保所有项目工作都已完成，确保项目目标已经实现。由于项目范围是依据项目管理计划来考核的，项目经理需要审查范围基准，确保在项目工作全部完
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2018-05-05 23:05:27
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因为网络设备的配置大部分都是以英文为主的命令，所以想要成为网络大神，英语水平还是有一定需要的。但是你说你英语实在是没学好，或者是根本就不懂英语，怎么办呢？好嘛，那捷哥就为大家整理一些网络工程师必须掌握的英语单词，希望能对你有所帮助。
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2018-05-03 11:12:45
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软考解析：2016年下半年上午试卷 1.【计算机系统基础知识】 11.【相关法律】 13~14.【多媒体技术】 16.【软件过程管理】 17~18.【项目活动图】 26.【操作系统】 34.【计算机系统】 36.【内聚】 41.【状态转换图】 46.【设计模式】 生成器模式的类图： 53.【关系模式 ...
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2018-05-02 15:47:15
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今天5月1号了，回郑州，在家待了三天。打了几天手游，花了不少钱。家里准备再盖座房子，我也应该为家里做些贡献。真他娘累，30多了，单身，现在已有些恐婚了。近期有空要做个记账软件，否则钱花的太快了。这个月，20多号还要软考，我这应该是考不过了，基本放弃了。老板原说涨3K，又变成2K，坑，套路。 近期我写 ...
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2018-05-01 20:31:59
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