幸好自己总懒到爆炸，现在小说作者都日更，月更；我翻看了自己的博客发现自己居然是个年更，哈哈。其实2019年是挺不平凡的一年，这一年经历了我对北京、对于现实的认识。怎么说，记录一下事件慢慢来吧。2019年6月份，鼓起勇气跟主管申请了离职，在大环境的前提下领导也没有什么挽留，这一年里，各种互联网不景气，大厂吃小厂，小厂倒闭，这种事情在这一年格外的多。当时离职没有想法，好听一点想出去看看，难听的话就是头
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2020-03-20 16:58:48
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前段时间应领导要求，需要开发一套服务端的资源监控的脚本，通过python脚本监控服务器的资源状态，将监控数据录入到数据库表，而后直接分析入库的统计结果生成趋势图表以供参考！大概花了一个多星期把整个系统写完，但是总觉得无法达到实时的监控确实是一个很大遗憾。因此在同事的的推荐下初步学习了一下flask框 ...
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2020-03-19 13:43:52
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今年单位招了许多临时员工，正常复工以后，领导第一件事就是让找一款企业即时通讯软件，但是要求软件在使用中需要满足这些临时员工只能对接人事和生产部门，内部核心领导层和技术部门不能和他们对接，这就需要软件有设置部门隐藏或人员隐藏的功能，最近几天上网了解了一些，基础功能都大同小异，关于部门或人员隐藏的功能支持的只有少数几个，现在了解到像腾讯通RTX、有度即时通、企业微信都可以支持，但是企业微信免费的是云方
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2020-03-13 13:08:54
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前戏 在做自动化的时候，最后我们总要出一个测试报告给领导看，HTMLTestRunner可以生成HTML的测试报告 将HTMLTestRunner放在python的lib目录下 可以在lib下新建个HTMLTestRunner.py的文件，把下面的代码复制过去 """ A TestRunner fo ...
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2020-03-13 01:47:39
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从IT经理到CIO，IT管理者要具备哪些能力？CIO的核心竞争力是什么？听听CIO & IT经理精英汇微信群怎么说的。
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2020-03-11 22:08:35
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本人2017年自学linux到现在运维经理，2年时间从初级运维到运维经理，很感谢一个老运维经理分享运维经理工作日常文档，因为运维经理工作都是文档化，拿来即可使用参考，让我少走一般人几年的弯路，让我通过2年时间也能做到运维经理。总结有了运维经理工作文档，工作上文档和技术都是不用怎么学习拿来就可以参考使用。大大得到领导们赏识，虽然入职时候是系统运维工程师而已，工作都是参考运维经理留下来文档工作形式开展
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2020-03-10 23:33:52
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合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。合同管理的好坏直接反映一个企业的管理水平的好坏，给企业今后的生存与发展带来重要影响。
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2020-03-09 15:06:45
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SpringBoot 致力于在蓬勃发展的快速应用开发领域(rapid application development)成为领导者 。 首先打开SpringTool Suite，也就是sts 1.在sts中点击window然后点击preferences，--Maven -- Installations ...
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2020-03-09 13:57:29
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领导需要观念、需要技巧，也有着专门的技术。掌握了领导力技巧，管理团队事半功倍。 1、倾听和提问是一门学问 1 倾听他人是交流的开始，要保持专注、深呼吸，给对方安全感，让对方说出心中的想法。 2 提问时，要多提开放性问题，而不是封闭性问题。封闭性问题包括“是不是？”“对不对？”“好不好？”限制了对方的 ...
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2020-03-07 16:23:12
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每个管理者身上都有三个角色：领导者、管理者、执行者。要分别发挥好这三个角色，才能带来领导力的提升。三种角色的比重、三种职能发挥水平的高低，决定了管理者的三个层次。 1、领导者的角色 领导者是通过营造氛围来提升绩效的人。 管理团队时，团队的氛围非常重要。氛围好了，团队的凝聚力强，工作效果就好。反之，如 ...
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2020-03-07 16:20:51
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