万事具备，只欠编码！下面看一个简单的示例，这个示例验证常见的登录功能。这个例子的应用是我所在的公司正在研发的，还没有正式上线，就不提供下载路径了。登录功能是很多应用都用的，这个大家都知道是怎样的功能。首先请看resource.txt文件的代码：*** Settings ***Library ...
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移动开发 时间：
2015-06-23 17:26:28
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多年以前在互联网上观看了余世维博士的一个培训课程，讲的是一个人成功的关键因素是3Q，即IQ，EQ，AQ，大致的意思是成功=20%的IQ + 60%的EQ + 20%的AQ。IQ是指一个人所具有的智慧多少和对科学知识的理解掌握程度，EQ是指一个人对环境和个人情绪的掌控和对团队关系的运作能力，AQ是指一个人面对困境时减除自己的压力、度过难关的能力。 在职场的体现通常是这样的，IQ是你的敲门砖，比如在大...
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2015-06-23 08:46:56
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培训讲师是程序员的一条转型路线，这条路钱景如何？怎样完成转变？如何开始？...
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2015-06-23 07:37:35
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团队缺乏的不只是管理。做管理起码要能承担责任，这是最基本的素质。谁都害怕承担责任，我也是！我能否习惯敢于承担责任呢？能否习惯敢于承诺呢？承诺后我估计还有可能完成，不承诺，基本上没有完成的可能性。同样的道理，你的项目经理职位又没有让给别人做，你拿的经理级工资又没有分给别人，那项目失败了，你为什么要把责...
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2015-06-22 19:10:14
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第十七章在开始讲一个项目中的三个角色：猪：项目的所有者，成功了是最大收益者，失败了最大损失者鸡：项目的参与者，成功了得到应得的酬劳，失败了也没什么损失鹦鹉：项目的外援这一节应该是给“猪”说的，猪需要弄清团队成员投入/承诺/责任，这很重要，也是猪的责任。分配好角色后，完成项目的过程也会有各种各样的问题...
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2015-06-21 23:45:03
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第一章 互联网时代的雇佣关系 - 通过联盟重建信任与忠诚商业世界需要有利于相互信任、相互投资、共同受益的新雇佣关系框架。理想的雇佣关系框架应鼓励员工发展个人人脉、勇于开拓实干，而不是成为唯利是图的跳槽专业户。公司非家庭而应该为团队。第二章 任期制 - 设计渐进性承诺明星员工与中层员工对比 明星员.....
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2015-06-19 21:26:23
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1, 打开网址http://okbt.net/ 输入你想要看的电影名字, 点搜索,鼠标右键点击拷贝磁力链接.或者 电脑装了迅雷的话.可以直接点击.用迅雷下载.磁力链接都是这种格式的.例:magnet:?xt=urn:btih:d78c08219f35fc41032f2c489e398b3271627...
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2015-06-19 18:20:16
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故事五：以时间来驱动版本的发布。书中提到项目的0.2版是一个很烂的版本，但是还是发布了，因为承诺的发布时间到了。虽然书中的项目组汲取这次的教训，不再以时间来驱动，但是我觉得用时间驱动版本发布是一种比较有效的方式，它让开发人员有一个奋斗的目标，尽快完善自己的开发模块。 故事六：GTD（get thin...
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2015-06-19 08:54:16
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本节课的视频教程地址是：第四课在此
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第三课我们学习了过渡场景和主开始菜单的分析和实现。这节课我们讲学习下如何实现主...
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2015-06-19 00:04:17
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