组织的学问:角色，工作的团队存在很多的关系，主从关系协作关系等等。项目经理在团队中处于领导者组织者和团队保障者的地位。项目经理担任着这些责任，负责交流共同，但是不能够和编程人员混为一谈，各有各的责任扎进了蚂蚁洞就不好了，不能够全面的总领全局。项目经理维持着团队成员之间的和谐，同时带着与外界沟通的重任 ...
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2016-06-19 17:07:47
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《软件测试的艺术》软件测试是一个带有创造意味的破坏性施虐过程，也是一个趋向完美与完善的强逻辑过程。其实我的性格是很适合做软件测试的，但其现实固有瓶颈所在，也是我并不会完全选择它的原因。也可能是因为，我并不能百分之两百的爱，我正在测试的产品。这本书最大的特点..
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2016-06-19 01:32:23
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测试不是无脑的重复劳动。测试与开发一样，先用脑，再动手。 拒绝搬砖，关注技术； 把握需求，极致体验； 把控进度，高效沟通； 测试技术 如果你只会加班，行万里路，也只是个邮差 将程序测“好”：准确理解软件业务流程，运用成熟的测试框架和设计方法，保证测试覆盖 将程序测“坏”：黑盒发散，灰盒分析，白盒检测... ...
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2016-06-18 18:37:54
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一，团队意见 1.软件团队需要找到软件的利益相关者，了解和挖掘他们对软件的需求，引导他们表达出真实的需求。不同的项目需要不同的手段。 2.团队需要各个方面获取的需求进行规整，定义需要的内涵，从各个角度将需求量化。 3.团队要跟利益相关者沟通，通过分析报告、技术原型、用户调查或演示等形式向他们验证团队 ...
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2016-06-18 10:10:55
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Kindle 也给出了一份，到现在为止，在 Kindle Unlimited 上线的最热书单： 1、岛上书店2、一个人的朝圣3、自控力4、嫌疑人 X 的献身5、沉默的大多数（王小波文集）6、跟任何人都聊得来：最受世界 500 强企业欢迎的沟通课7、时间管理：如何充分利用你的 24 小时8、活着活着就 ...
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2016-06-18 10:07:39
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存在的问题： 1.团队纪律松散，没有工作积极性 2.没有阶段性目标，没有阶段性的沟通交流与总结 3.方向不明 照片： ...
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2016-06-17 23:43:12
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第九章 项目经理 项目经理的作用 协调团队成员的工作内容，把握产品定位和方向，解决用户痛点，调节团队中的矛盾，总控团队的进度，使一个团队加强交流。在一个团队中，项目经理是必不可少的一个重要角色。一个合格的项目经理需要良好的沟通能力，通过和团队成员的沟通交流，使一个团队能够有效地运转。同时，项目经理还 ...
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2016-06-17 22:24:00
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作者：李筱懿 我是一个反射弧比较长的人，说好听点，叫稳重，说难听了，叫呆，比如，一群人说笑话，我总是那个压轴笑，别人笑上半场，我笑下半场，不了解的人会觉得好像很有智慧深思熟虑的样子，其实，我只是吃过大亏而已。 刚工作几个月，老板看我目光机灵好像沟通能力很强，经常带我出席一些公务场合，成年人对职场小朋 ...
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2016-06-17 17:01:08
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在职场中，沟通其实很重要，不同类型的人，沟通有着自己的风格，让我们看看，都有哪几种不同的类型。
（1）控制型
优点：有担当，有权威感，决策能力很强。
缺点：因为一个特别控制型的人，不太关注对方的感受，同时也会有点轻视对方的能力。所以会让对方不太舒服。
那我们和这样的人相处，我们需要注意什么呢？因为他想要控制，所以我们要适当的去满足他要控制的感觉，适当的允许自己被控制。...
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2016-06-16 15:04:15
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从软件导入数据功能, 看人员沟通问题 1 . 对于兼容性不好, 容错性也不好的软件, a. 在导入数据时, 只能按软件要求的格式及规则进行操作. 一个规则或者格式不对的数据,就无法导入系统,并不给出任何提示信息. 就想人与人沟通, 有些人只能接受按自己的思维及方式的语言. 一旦那点不同, 即油烟不进 ...
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2016-06-16 13:17:46
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