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PMBOK指南里十大知识领域指的什么?
PMBOK十大知识领域是:整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理  各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域:  1、整合管理:其作用犹如项链中的那根线;  2、范围管理:做且只做该做的事;  3、时间管理:让一切按既定的项目进度进行;  4、成本管理:算准钱和花好钱;  5、质量管理:目的是满足需求;  6、人力资源管理:让团队
分类:其他好文   时间:2020-06-08 17:32:34    阅读次数:182
个人中心布局
html <view class="person-info"> <image class="head-img" src="/images/tmp/demo.png" /> <view class="person-detail"> <view class="user-name"> 张三 <text c ...
分类:其他好文   时间:2020-06-03 13:47:31    阅读次数:61
在国内 PMP 有多少含金量?
给大家看一个数据:2019年PMP报考人数:145059人预计2022年PMP报考人数能达到20万人。每年PMP考生以30%的速度增长。一、PMP考试时间每年4次。3月、6月、9月、12月,每月个一次。二、PMP报名时间报名时间一般会提前2-个月零一周,报名周期1-2周。三、考试题型PMP考试,全部是单选题,一共200道,其中25道题随机抽选不计分,答对106道题就能通过考试。四、备考方法1.粗度
分类:其他好文   时间:2020-06-02 17:24:44    阅读次数:80
PMP认证分等级吗?
PMP认证不分等级,通过PMP即代表你已经掌握了单个项目全过程系统操作的流程和方法!PMP是项目管理专业人士的简称,学习的就是单个项目的操作方法,由于项目管理各行各业都在用,因此PMP是不分科类的!学习PMP最多的是IT、电子、通信的行业,其次是航天、汽车、工程、建筑、制造业、石油化工等等!相对来说外企和规模大的企业更加重视PMP,因为毕竟企业的体系越健全PMP价值越高,用起来越顺!各行各业都是通
分类:其他好文   时间:2020-05-27 20:07:17    阅读次数:59
PMP和高项的区别?
PMP认证与软考高级信息系统项目管理师都是属于项目管理方面的认证,虽同为项目管理认证,但实际还是有一定的区别,比如考试时间、报名条件、证书适用领域等等。第一、考试介绍PMP:PMP是项目管理专业人士资格认证,由美国项目管理协会(PMI)发起,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试,其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。高项:信息系统项目管理师(简称‘高项’)属于软考高级科
分类:其他好文   时间:2020-05-19 00:20:04    阅读次数:265
PMP考试证书有效期
PMP考试证书有效期: 众所周知,PMP证书只有三年有效期,每三年需要进行一次续证操作,保证 PMP证书持续有效。 PMP证书续证需要满足以下2个条件,缺一不可: 首先,每三年要积累满60个PDU 其次,在PMI官网交纳150美金续证费 多说一句,如果超过3年没有续证,没有挽回的余地了吗? 其实呢, ...
分类:其他好文   时间:2020-05-10 16:56:39    阅读次数:51
PMP认证分等级吗?
PMP认证不分等级,通过PMP即代表你已经掌握了单个项目全过程系统操作的流程和方法!PMP是项目管理专业人士的简称,学习的就是单个项目的操作方法,由于项目管理各行各业都在用,因此PMP是不分科类的!学习PMP最多的是IT、电子、通信的行业,其次是航天、汽车、工程、建筑、制造业、石油化工等等!相对来说外企和规模大的企业更加重视PMP,因为毕竟企业的体系越健全PMP价值越高,用起来越顺!各行各业都是通
分类:其他好文   时间:2020-05-07 09:25:04    阅读次数:84
项目PMP之九——项目资源管理
一、定义:实物资源管理,有效和高效的方式进行实物资源进行分配管理 二、过程: 规划资源管理:确认和识别的方式 工具: 专家判断: 数据表现: 层次型:组织架构结构图 工作分解结构(WBS):明确高层职责 组织分解机构(OBS):明确各自的工作职责 资源分配结构:与WBS结合,对实物资源的层级列表 责 ...
分类:其他好文   时间:2020-05-07 00:43:33    阅读次数:196
项目PMP之八——项目质量管理
一、定义:以执行组织的名义支持过程的持续改进活动 项目管理(过程优化)和项目可交付产品(质量治理) iso9000里质量是指一系列内在特性满足要求的程度;等级约定于优先级 质量成本:产品生命周期中预防不符合要求、为评价产品或服务是否符合要求以及未达到要求(返工)的发生成本(预防和评估成本:一致性成本 ...
分类:其他好文   时间:2020-05-06 14:12:48    阅读次数:90
项目PMP之六——项目进度管理
一、定义:用于沟通和管理相关方期望的工具,可作为报告绩效的基础,说明项目的交付时间和方式 迭代型进度计划(敏捷模式):接受存在未完成项,滚动式规划管理 按需进度计划:拉动式进度计划,从资源可用的情况下完成未完成项或优先级较高的部分 核心理念:管理团队选择进度计划方法,敏捷或关键路径 二、子过程: 规 ...
分类:其他好文   时间:2020-04-26 17:14:35    阅读次数:118
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